Начальница босса

К тому же осмотреться заранее перед важной встречей не помешает. А во-вторых, от этого собеседования буквально зависила моя жизнь. Значит надо сделать всё и ещё чуть-чуть, чтобы стать начальником аудиторской службы «Rizzo S.P.A.».

Секретарь усадила меня за столик в углу за внушительной светодиодной инсталляцией, предложила напитки. Я отказалась. Привыкла всего опасаться на работе, а горячий кофе мог стать большой проблемой. Например, в него можно насыпать лекарство и вывести меня из строя. Перед собеседованием это наименее вероятно.

А вот облиться горячим напитком вполне реально. Сбить настрой и испортить внешний вид. А этого бы мне не хотелось. Тем более, что костюм сидел на мне идеально. Он смотрелся дорого и по-деловому. При этом выгодно облегал изгибы идеального тела. Таких на работу я не носила. Скрывала фигуру всеми возможными способами.

Мысленно я перелистала своё резюме, вспомнила достижения и клиентов, с которыми работала. Каких успехов достигла в должности рядового сотрудника, а каких в роли руководителя группы.

Места работы у меня были идеальными. Сразу после обучения я чудом прорвалась в аудиторскую компанию. Тем более, что меня взяли не в доморощенную контору с двумя кабинетами.

На долгие 8 лет я обосновалась в Deloitte! Это корпорация Большой четвёрки. Компания, которая оказывает аудиторские и консалтинговые услуги на международном уровне. Вспомните любой известный бренд. Его аудирует компания Большой четвёрки, это факт. Deloitteстала моим домом, иногда даже в прямом смысле этого слова.

Потому что работать часто приходилось чуть ли не круглосуточно. Зато опыт колоссальный. После них я могла всё.

При этом я объехала весь мир. В каких только странах не проводила аудиторские проверки! Европа, Азия, Япония, Америка. Даже в Австралию летала на 3 месяца. А потом я уволилась и начала работать в Москве у Моторина. В лучшей российской аудиторской компании. У него, разумеется, размах меньше. Зато я чаще стала бывать дома.

И этот переход из Deloitte был очень скользким моментом в резюме.

Какой здравомыслящий человек ушёл бы с должности руководителя из компании с крепкой международной репутации в российскую?

Подходящий ответ я придумала. В Deloitte мне поручали руководить только финансовым аудитом. Моторин предложил расширение функционала. Это был новый карьерный вызов. Я его приняла и выросла по компетенциям. И это была официальная версия. А какова правда?

Настоящей причиной моего увольнения из Deloitte был Фёдор, мой жених.