Я убью тебя, любимая

– Вы, – с сомнением осмотрела гостя с ног до головы управляющая, – хотите пройти у нас обучение по курсу «Администратор, организатор салонного бизнеса»?

– Нет, ну что вы, – запротестовал Гуров. – Это не основной мой бизнес. Я найду себе помощников из профессионалов в этой области. Сейчас меня интересует принципиальная сторона. Я не хочу терять время и создавать с нуля собственный бренд, да и есть ли смысл тягаться с брендами уже состоявшимися, лидирующими на рынке услуг. Я не хочу так глубоко погружаться в эту область.

Время покажет. Пока меня интересует всего лишь приобретение франшизы[1 - Ф р а н ш и з а – приобретение права использования известного бренда, товарного знака и т. п. в бизнесе.].

– Вас интересует только салон «Афродита»? – В глазах Екатерины Андреевны загорелся огонек азарта.

– Не только, – солидно поведал Гуров. – Мне очень понравилась идея тандема «салон – школа» по подготовке мастеров для салонов красоты. Соответственно кадровое агентство, ведь удобно, наверное, заманивать постоянных студентов тем, что вы еще подыщите и место работы.

Мне показалось, что хороших мастеров в любом городе ощущается некоторый недостаток.

– Не некоторый, а очень острый, – повелась на благодатную тему управляющая. – Вы даже не представляете, что при всем обилии мастеров очень сложно найти себе специалиста. Одни очень избалованны, трудно управляемы, для них дисциплина предприятия, как клетка. Опоздания, невыход на работу, а это дерганье других мастеров, постоянные подмены.

А есть такие, которые в салоне приобретают постоянную клиентуру, а потом норовят перетянуть к себе на домашнее частное обслуживание. Салон в таком случае теряет не только деньги, но и репутацию.

– Да-да, я наслышан о подобного рода специфических трудностях, – согласился Гуров, радуясь, что его собеседница постепенно берет ведение разговора в свои руки. Он бы сам долго не продержался в профессиональном русле этой темы. Не хватало ни знаний, ни опыта.

Екатерина Андреевна стала расхваливать достижения их салона, прибыльность бизнеса при правильном современном научном подходе.

Гуров активно проявлял интерес, даже стал изображать, что делает в блокноте пометки. Пометки он делал, в том числе настоящие, особенно когда управляющая называла цифры доходов в рублях, в процентах и когда речь шла об объемах услуг, количестве клиентов, о наборе студентов и перечне специальностей, по которым в школе красоты шло обучение.