Босс моего мужа

А остальные четверо, видимо, проявили солидарность с товарищами, которые опоздали к началу мероприятия.

Мы с Оленой еще долго вспоминали, смеялись, ерничали. В свое время обе натерпелись от Ставритской и Чингисхановны. И теперь просто искренне и с юмором радовались, что больше не приходится с ними сталкиваться. Как и конкурировать с Галей. Кто талантливей, а у кого лучше связи.

Мы еще немного обсудили старых знакомых и разошлись по домам.

Я – в твердой уверенности, что больше не дам слабину рядом с Ястребовым.

А Олена – в твердой уверенности, что мы скоро встретимся на светских раутах, где я составлю Эльдару компанию.

Не знаю почему. Но переубедить подругу мне не удалось.

Похоже, она решила, что тоже стала гадалкой, как известная и модная в городе прорицательница Лина Заглятдинова. Счастливая мама пятерых сыновей. Они с мужем все хотели дочку, и никак не могли остановиться. Зато теперь вполне имели возможность сколотить маленькую спортивную команду.

Глава 3

Ястребов

Ястребов вернулся на работу в меру злым, в меру неудовлетворенным и совершенно растерянным.

Однако план в его голове нарисовался стремительно.

Он едва утерпел до вечера, занимаясь рутиной.

Разбирал документы, встречался с поставщиками, проверял, как выполняются последние его распоряжения.

Ястребов любил свою работу. Он фактически был создан для руководства предприятием. Не для командования или распределения прибыли, при котором крупный начальник неизменно оставляет львиную долю себе.

А для руководства. Чтобы встать у руля.

Делать так, чтобы огромный механизм – предприятие работал, как часы, нигде не давал сбоев. Чтобы все, что требуется для полноценного функционирования всех отделов и каждого сотрудника в частности, было на месте.

Ястребов интуитивно определял слабые места любой фирмы и умел их ликвидировать. Видел слабые и сильные стороны сотрудников и умел их использовать. Сразу определял слабые и сильные стороны нужной отрасли и умел встроить в них предприятие так, чтобы оно приносило максимальную прибыль.

Несколько раз Ястребова за большие деньги, между прочим, приглашали в качестве кризисного менеджера на предприятия друзей-толстосумов. Когда те начинали разваливаться, работали кое-как. Если обнаруживались недостачи, перекосы, проблемы с кадрами.

И Ястребов за считанные месяцы делал так, что фирма начинала приносить втрое больший доход, чем прежде и работала как слаженный, четкий механизм.