Вакаресасея

Вакаресасея

Алексей Шабельский

Замыслив уйти на покой, крупный чиновник Антон Павлович Загорецкий не учел главного: теперь метаться между женой и молодой любовницей будет гораздо труднее. Выход из положения он нашел нестандартный – обратился в агентство по решению пикантных проблем. Ребята из «Нового вектора» креативны и амбициозны. Дабы не оплошать в первом же деле, они предлагают избавиться от надоевшей супруги… без кровопролития, даже с любовью. В Японии для таких случаев нанимают вакаресасею – профессионального разлучника и соблазнителя, но в России приходится довольствоваться тем, что есть.

Когда на роль поклонника «утвердили» Николая, одного из руководителей агентства, все сразу пошло наперекосяк…

В сборнике скетчей собраны мини-рассказы автора, ранее опубликованные в его соцсетях.

Содержит нецензурную брань.

Алексей Шабельский

Вакаресасея

Часть 1. Неудачники

– И не надо на меня орать! Вернем мы ваши деньги. Да, да, в пятидневный срок, как прописано в договоре.

Всего хорошего, – Петр раздраженно бросил трубку.

Нервическим шагом он вылетел на балкон, прикурил сигарету и посмотрел на небо. Сгущались сумерки, и наступала та часть дня, когда на улице еще светло, а в помещении уже тускло и уныло. Уныло было и у Петра на душе: денег не предвиделось, даже в перспективе, а вот долгов перед его несостоявшимися бизнес-партнерами было хоть отбавляй. Некоторые кредиторы перешли уже к решительным действиям.

Так, на прошлой неделе крыло его новенького BMW кто-то безжалостно изуродовал – теперь на эмали авто красовалась длинная жирная царапина, а на лобовом стекле Петр обнаружил записку с требованием срочно вернуть долг.

Всего полгода назад эта бизнес-идея казалась ему железной – служба борьбы с ленью. На деньги кредиторов были арендованы офис в центре и корпоративный телефонный номер, а также нанята длинноногая секретарша Ирочка и десять сотрудников-мотиваторов. Сервис обещал своим клиентам помогать в достижении поставленных целей и бороться с прокрастинацией.

Позже выяснилось неочевидное: люди платили деньги, но мотивироваться совершенно не желали. Сотрудники – коучи, закончившие специальные курсы и владеющие множеством соответствующих сертификатов, – так и не смогли переломить реальность: клиенты хотели чуда или какого-то волшебного гипноза, а в итоге полностью перекладывали ответственность на мотиваторов.