Исполнитель желаний

Всем было абсолютно всё равно, если не сказать ещё более прямо, то, что я к ним устроился. Меня представили. Вот, мол, знакомьтесь – это наш новый сотрудник. Он будет с нами трудиться вместо Наталии. Кто-то хмыкнул. Кто-то даже не повернулся и сказал: «Добро пожаловать!»

«Ну и гадюшник же,» – поймал я себя на мысли. У нас в пекарне, где я работал по двенадцать часов, все друг друга знали. И были как одна семья, что ли. Хотя условий не было никаких. А тут все наоборот. Условия все созданы, а людишки так себе.

«Ладно, поживём – увидим, – подумал я, – Может быть, преувеличиваю?»

Работа была самая элементарная.

Нужно было вести статистику отдела и ко времени подавать эти цифры начальству. А оно также своему начальству, а оно ещё дальше. Милая цепочка. Она меня очень забавляла. Никто, кроме меня, не мог пояснить, почему эти цифры так формируются. А самое забавное, что никто и не спрашивал почему. Да и тёплое место не предполагало умственных напрягов. Поэтому я плыл по течению.

Но месяца через два или три всё резко изменилось.

Нам назначили нового начальника отдела. Все шушукались, что это человек босса и с ней нужно вести себя осторожно. Одна ссора стоила работы нашему начальнику отдела. Слухи слухами, но однажды Дмитрий Натаныч на службу не вышел. А вышла она, Василиса Геннадьевна. Мы её сразу же прозвали Василиса Премудрая. Потому что не было отрасли или области знания, где бы она ни была экспертом. Ну, по крайней мере, это чувствовалось в разговоре. Манере себя вести и подавать.

Отчёты по сбору статистики не изменились, но начала меняться форма их подачи.

Это был превратилось кошмар. Василиса Премудрая, например, подходила к одному из отделов и вносила свои гениальные предложения, как нужно формировать данные правильно. Она утверждала, что такой формат заметно увеличит эффективность и качество подаваемого материала. Но то, что нужно было всю цепочку пересогласовать, это её не беспокоило совершенно. И ко мне попадали данные, которые практически невозможно было обработать.

Я стал оттягивать с подачей отчётов. Стали вызывать на оперативные совещания по качеству работы нашей группы. Сначала я, как любой другой, говорил, что не могу обработать данные, которые приходят по новым форматам. И честно показывал на примерах, что вот раньше все было прозрачно и понятно. А сейчас я не могу сложить людей и проценты. Мне необходимо делать дополнительные запросы. На это уходит время. И я не успеваю в срок.

На что слышал:

– Подумайте.