На нашем сайте вы можете читать онлайн «Бездорожье». Эта электронная книга доступна бесплатно и представляет собой целую полную версию без сокращений. Кроме того, доступна возможность слушать аудиокнигу, скачать её через торрент в формате fb2 или ознакомиться с кратким содержанием. Жанр книги — История, Книги о путешествиях. Кроме того, ниже доступно описание произведения, предисловие и отзывы читателей. Регулярные обновления библиотеки и улучшения функционала делают наше сообщество идеальным местом для любителей книг.
Бездорожье

Автор
Жанр
Дата выхода
02 сентября 2016
Краткое содержание книги Бездорожье, аннотация автора и описание
Прежде чем читать книгу целиком, ознакомьтесь с предисловием, аннотацией, описанием или кратким содержанием к произведению Бездорожье. Предисловие указано в том виде, в котором его написал автор (Надежда Наран) в своем труде. Если нужная информация отсутствует, оставьте комментарий, и мы постараемся найти её для вас. Обратите внимание: Читатели могут делиться своими отзывами и обсуждениями, что поможет вам глубже понять книгу. Не забудьте и вы оставить свое впечатие о книге в комментариях внизу страницы.
Очень откровенная и искренняя книга о моей жизни. Первая часть — избранные заметки из моего «живого журнала». Вторая часть — рассказы о моих автостопных путешествиях, в том числе о всяких страшных и стрёмных случаях, апофеозом которых стало нападение маньяка… Стало интересно? — Скачивайте и читайте!
Бездорожье читать онлайн полную книгу - весь текст целиком бесплатно
Перед вами текст книги, разбитый на страницы для удобства чтения. Благодаря системе сохранения последней прочитанной страницы, вы можете бесплатно читать онлайн книгу Бездорожье без необходимости искать место, на котором остановились. А еще, у нас можно настроить шрифт и фон для комфортного чтения. Наслаждайтесь любимыми книгами в любое время и в любом месте.
Текст книги
Не жили, потому что жизни не было, а была только конкурентная борьба, «мотивация на успех» и «принципы стратегического менеджмента в мерчендайзинговом девелопменте»…
И вместе с тем, человек всё равно остаётся человеком, довольно-таки слабым и беспомощным.
Вроде бы современный «прогресс» каких только технологий нам не принес, нужных и ненужных. Выведены формулы для каких-то невообразимых экономических показателей (блять, все эти индексы Доу-Джонсона, спреды, валоризации, линии тренда – аж тошно становится), почти пойман бозон Хиггса (а на хер он вообще нужен?), пишутся какие-то «научные работы», диссертации (вы пробовали хоть одну прочесть и что-то полезное оттуда почерпнуть?) Короче, типа, всё учтено, всё просчитано в этой жизни, но…
Но каждый отдельный человек всё равно остаётся слабым, беспомощным существом перед лицом судьбы… Будь ты хоть тысячу раз успешным, миллион раз богатым, но «костлявую с косой» этим не впечатлишь… Заметьте, сколько в последнее время сообщений об уходе из жизни довольно еще молодых политиков, деятелей «шоубизнеса», «звезд»… Никакие деньги и карьеры им не помогли прожить долгую и счастливую жизнь, они постоянно за что-то с кем-то боролись, кому-то что-то доказывали, сколачивали капитал, а в итоге…
Значит, законы счастливой жизни лежат в иной плоскости, нежели американская философия «успеха и конкурентной борьбы»? Об этом я напишу чуть позже.
Менеджер, даже самый «успешный» – он же не робот, он же всё равно живой, хотя и зомбированный.
А как же иначе, ведь порой в «успешных компаниях» создаются такие условия для работы, которые для живого человека просто невыносимы. Всякие там «системы многоуровневой аттестации персонала», когда за всеми постоянно следят, пишут доносы и заставляют доносить на своих коллег, всякие системы похода в туалет по магнитным картам, системы штрафов и т.
Приведу пример.
Как-то раз мне в руки попала «Должностная инструкция секретаря» – бумажка из одной иркутской фирмы, торгующей посудой. Фирма небольшая, так себе, пара мелких магазинчиков. Но зато какие понты! Я не думаю, что они эту инструкцию сами придумали, скорее всего, тупо скопировали или скачали с «крутого» ресурса, посвященного «успешному менеджменту».





