Привет

– Олеся, фурия ты моя, – выдохнул Артур, чтобы не начать хохотать во все горло, – не могла бы ты пообщаться с моим другом, с которым мы вместе учились в Лондоне, и проконсультировать по развитию персонала, – с усмешкой смотрел он на меня.

– Угу, – судорожно качнула я головой.

– Я тогда дам ему твой номер, хорошо? – Улыбнулся Артур.

– Угу, – протараторила я.

– И, кстати, Тим восхищался твоим профилем, сказал, что это – лучший профессиональный аккаунт, который он видел, – снова рассмеялся Артур. – Видимо, это было до того, как ты послала его русский учить, my God, – добавил он, заливаясь смехом, и вышел.

– Блин, – выругалась я, зажмурившись, надо ж было ТАК облажаться.

Еще глядя на название университета, подумала, что буквы знакомые. Конечно, Артур – сын владельца банка, в котором я работала, учился в London School of Economics and Political Science. Когда он вернулся после обучения, отец назначил его руководить персоналом, грустно сказав: «Куда еще пристроить это горе-луковое». Нашему кадровику тогда было лет шестьдесят, в свое время она была директором школы, надо ли говорить, что методы работы у нее были соответствующие, спасибо, хотя бы не заставляли ходить по парам в столовую.

Так что отец надеялся, что его отпрыск не натворит дел, хотя и был по должности выше.

Каково ж было наше удивление, когда за первый месяц работы, Артур не только вник во все тонкости найма сотрудников в банке, но и поговорил лично с каждым подчиненным, собрал все предложения об улучшении работы, которые были, правда, только у меня, а потом еще и сместил кадровичку, чтобы не мешала работать.

За первый год работы под началом Артура у нас полностью поменялся весь состав HR-отдела, мы выросли до департамента найма и развития персонала, внедрили огромное количество проектов, сократили текучку линейного персонала и стали лучшими по итогам года работы в банке.

В общем, Станислав Георгиевич – отец Артура, сильно недооценил своего отпрыска, который превратился в сильного и внимательного руководителя.

Еще через год Артуру отдали департамент развития продуктов банка, объединив с HRщиками, и сделали вице-президентом. А меня, как самого инициативного работника, повысили до должности главы департамента найма и развития персонала, вверив в подчинение порядка трехсот человек по всей стране. За четыре года работы в банке Артур так усилил правление, что никто никогда не сомневался в его профессионализме.

Только о его друзьях я никогда не слышала.