За семь верст

Когда я зашла, чтобы поприветствовать гостя – хоть и запоздало, – Плюш оборвал свою речь на полуслове. Первый раз такое вижу. Он, конечно, тут же смутился, попробовал загладить произошедшее. Стал представлять мне своего нового начальника отдела безопасности. Так, правда, и не уловила как его зовут. Высокий, симпатичный, худой, улыбчивый. Я им тоже поулыбалась, предложила чаю и ушла, оставив их вдвоем.

Этот же день, еще позднее.

Опять проходила мимо кабинет Плюша (улыбчивого уже не было): Плюш разговаривал по телефону.

Увидев меня, повесил трубку. Да что ж это такое!?

11 марта 20…

Происходит что-то странное.

Если вчерашнее я могла списать на то, что Плюш готовит мне сюрприз на юбилей, то сегодняшние факты полностью разрушают эту теорию. Дело было так. В банк из организации Плюша поступила срочная заявка на выезд специалиста к ним в головной офис. В связи с тем, что Плюш является вип-клиентом банка, а я – администратор, отвечающий за работоспособность системы его организации, меня сняли с дежурства и отправили к нему.

Как обычно на КПП меня встретил Игнат – заместитель Плюша. Он отвел меня в бухгалтерию.

Несмотря на то, что нам приходится с Игнатом очень часто общаться, мы друг друга не очень-то жалуем. И оба скрываем это: я – за спокойной вежливостью, Игнат – за показным весельем.

Может именно за это все показное я его и не люблю. Неприятно: человек сидит шутит, невинно флиртует, а глаза так и сверлят мою черепную коробку. Не могу сказать, что он сам по себе человек отталкивающий.

Вовсе нет. Он довольно привлекателен, хотя и не в моем вкусе. Воспитанный. Очень умный. Плюш его нашел на какой-то студенческой то ли конференции, то ли олимпиаде: он постоянно посещает такие мероприятия, говорит, только там можно найти молодых и перспективных сотрудников. Считает, если молодежь поддерживать и давать шанс расти и внедрять свои идеи – это окупится в десятикратном размере. Что их вера в свои безграничные возможности, жажда перемен к лучшему и благодарность за предоставленный шанс дорогого стоят – и несут в себе больше результатов, чем опыт бывалых сотрудников.

Здесь, конечно, тоже есть подводные камни. Чрезмерная подпитка молодых идей и энтузиазма может развить неуправляемое эго, излишнюю самоуверенность и заносчивость. Снисходительное отношение к старшему поколению и его опыту. Очень важно соблюдать баланс, не перехвалить.

Вот как раз с Игнатом, как мне кажется, Плюш и перегнул палку.