Квант судьбы

– Понял, все конфиденциально! Я скоро присоединюсь, – ответил Джереми.

Алекс медленно спустился в зал основного ресторана отеля, обдумывая увиденное на записи. Там во всю шло то, что принято называть «неформальным общением». Это когда незнакомые друг другу люди делают вид, что рады знакомству, мило улыбаются, обмениваются впечатлениями, короткими биографическими данными о себе, чтобы через несколько минут забыть всю информацию о предыдущем собеседнике и переключиться на общение со следующим, примерно по той же схеме.

Впрочем, это не относится к потенциальным партнерам и заказчикам, которые уже с нетерпением ждали лично Алекса и топ-менеджеров его компании. Следует отметить, что жизнь в США научила Алекса Ковальски максимально использовать каждую возможность для получения выгоды. Будь-то недооцененная технология, которую он покупал за гроши, дорабатывал и продавал за внушительную сумму, или же потенциальный инвестор, которому он предлагал пакет акций, или ценный сотрудник, потенциал которого он мог безошибочно определить, делая тому убедительное предложение перейти именно в его команду.

Так было и с Энди Монком, его вице-президентом, правой рукой, человеком, которому он доверял больше, чем другим. Энди был блестящим программистом. Он всегда находил нужные решения самых сложных задач. Это сразу заметил Алекс, когда познакомился с ним 15 лет назад, сразу после переезда в США. Тогда они работали в небольшой IT компании. Успешно дополняя друг друга в разных проектах, они вместе добились успеха, после чего Алекс пригласил Энди заместителем в свою компанию.

Сильной стороной Энди было особое внимание к деталям, способность досконально изучить любой технический аспект, объяснить его не только своим коллегам из IT мира, но и людям далеким от этой сферы. Увидев Алекса, Энди поспешил к нему.

– Тебя все ищут, отличная презентация! Шульц и Фриман точно у нас в кармане! Где ты был? – спросил Энди.

– Просматривал запись своего выступления. Все, идем, нельзя заставлять их ждать, – ответил Алекс.

Они оба подошли к небольшой группе из 12 человек, которая состояла из потенциальных инвесторов, акционеров и партнеров. В этой группе четко была видна негласная иерархия. Во главе группы был Герхард Шульц. Легенда в мире бизнеса. Он 20 лет успешно руководил самым большим в мире фармацевтическим концерном. В его системе координат все было очень просто. Главное – прибыль компании и его личный бонус в конце года.