На нашем сайте вы можете читать онлайн «Коридоры. Сказка про Сеть, Систему И Контроллеров». Эта электронная книга доступна бесплатно и представляет собой целую полную версию без сокращений. Кроме того, доступна возможность слушать аудиокнигу, скачать её через торрент в формате fb2 или ознакомиться с кратким содержанием. Жанр книги — Легкое чтение, Фантастика, Социальная фантастика. Кроме того, ниже доступно описание произведения, предисловие и отзывы читателей. Регулярные обновления библиотеки и улучшения функционала делают наше сообщество идеальным местом для любителей книг.
Коридоры. Сказка про Сеть, Систему И Контроллеров

Автор
Дата выхода
18 ноября 2023
Краткое содержание книги Коридоры. Сказка про Сеть, Систему И Контроллеров, аннотация автора и описание
Прежде чем читать книгу целиком, ознакомьтесь с предисловием, аннотацией, описанием или кратким содержанием к произведению Коридоры. Сказка про Сеть, Систему И Контроллеров. Предисловие указано в том виде, в котором его написал автор (Семён Грила) в своем труде. Если нужная информация отсутствует, оставьте комментарий, и мы постараемся найти её для вас. Обратите внимание: Читатели могут делиться своими отзывами и обсуждениями, что поможет вам глубже понять книгу. Не забудьте и вы оставить свое впечатие о книге в комментариях внизу страницы.
Фантастическая история про коридоры времени, систему мышления, сеть искусственных мозгов. А также про администраторов, генералов, контролера и, конечно же, Стеллу. Куда же без стеллы.
Коридоры. Сказка про Сеть, Систему И Контроллеров читать онлайн полную книгу - весь текст целиком бесплатно
Перед вами текст книги, разбитый на страницы для удобства чтения. Благодаря системе сохранения последней прочитанной страницы, вы можете бесплатно читать онлайн книгу Коридоры. Сказка про Сеть, Систему И Контроллеров без необходимости искать место, на котором остановились. А еще, у нас можно настроить шрифт и фон для комфортного чтения. Наслаждайтесь любимыми книгами в любое время и в любом месте.
Текст книги
Уловив благодушный настрой, Лоббист спросил о том, что было действительно важно: «А зачем вообще этот текст и суета невообразимая? Сроки сжатые, совещание? Отсутствие постановки задач?»
Профессор не спеша ответил: «Это своего рода психологический эксперимент, Лоббист. Что люди делают, когда они сталкиваются с неизвестным? Как они реагируют на недостаток информации и на давление времени? Как они взаимодействуют друг с другом в неопределенной ситуации? Все это важные вопросы, на которые нам нужно найти ответы, чтобы лучше понять, как работает наша Система и как мы можем ее улучшить.
Постановка задач отсутствует намеренно. Это заставляет людей искать свои собственные пути, разрабатывать свои собственные стратегии, вместо того чтобы следовать чужим указаниям. Это помогает нам увидеть, кто они на самом деле, когда они оставлены наедине с собой и со своими мыслями.
В конце концов, все это предназначено для того, чтобы привести нас к новому уровню понимания. Это не просто развлечение, Лоббист.
«Да, новые идеи. Вот Комсомолец рассылает текст – это говорит вам о чем-нибудь?»
Профессор слегка улыбнулся: «Это говорит о том, что Комсомолец пытается найти свое место в ситуации, которая развивается. В любом случае его действия говорят о том, что он активно реагирует, а не просто ожидает, пока все разрешится само по себе. Очевидно, он понимает, что в этой игре пассивность – не лучший выбор. Хорошо, что он делает ходы, а не просто сидит сложа руки».
«Теперь важно внимательно наблюдать за его действиями и реакцией на них других участников», – сказал Профессор.
«Вы хотите, чтобы я что-нибудь передал Комсомольцу и Олигарху?» – спросил Лоббист.
«Передай Комсомольцу, что его инициатива оценивается положительно. Пусть продолжает поиск поддержки, но не забывает о необходимости сохранения баланса. Не позволяй ему слишком сильно увлечься, в противном случае он может нарушить равновесие сил и стать угрозой для Системы.
Олигарху скажи, что его осторожность ценится. Однако если он хочет сохранить свою позицию, он должен быть готов активно участвовать в игре, а не просто наблюдать издалека. Пусть он понимает, что пассивность может стоить ему больше, чем он думает.
И, наконец, сообщи всем, что каждое действие имеет последствия. Важно не просто реагировать, но и предвидеть. Все мы здесь играем в долгую игру, и тот, кто думает наперед, обычно выигрывает».






