Ученица Хранителя

Но сейчас что-то сломалось внутри. Погас огонь, и угольки затухают. Выгорело все.

Поднимаю глаза на Михаила Юрьевича:

– Мне не нравится предложенный вариант реализации процесса. Мне кажется нецелесообразным передавать функции отделу, который никогда этим не занимался, в то время как у нас имеется два готовых незагруженных отдела, отлично знакомых с данным процессом и активно принимающих в нем участие. К тому же, вы предлагаете сделать владельцем процесса подразделение, которое к процессу вообще непосредственного отношения не имеет, – отвечаю я.

Вот к чему все это? Какая разница какому отделу передавать функции. Как же я устала. Домой пора. Половина девятого!

– Непосредственного? Где связь? – заинтересованно спросил Михаил Юрьевич. А мне не верится, что кому-то это правда интересно и нужно. Кажется, что вопросы задают мне по инерции. Потому что так положено. Так исторически сложилось. Таков сценарий этого спектакля. Может быть, они все тоже играют роли, как и я? Актеры шапито, блин. Что-то меня опять заносит.

Надо встряску какую-то. В горы надо.

– Связь в использовании результатов процесса. Но это, по сути, единственная связующая активность. К тому же, кроме отдела проектного управления у нас еще как минимум около десятка других потребителей информации данного процесса, – наше совещание длится уже три часа. Бизнес-процесс довольно сложный и состоит из кучи вложенных процессов, один из которых мы сейчас и обсуждаем. Как же я устала.

– Свет, твои предложения? Ты же понимаешь, что нам придется убирать большинство активностей из планового отдела? – мой руководитель потер виски.

Видно, не у меня у одной голова разболелась. Актеры цирка шапито. Да, конечно, понимаю. Но ведь убирать-то надо тоже с логикой!

– Михаил, я предлагаю Вам рассмотреть возможность передачи функций и полномочий владельца процесса либо в финансово-аналитическую службу, либо финансово-экономическую. В свою очередь я могу провести анализ и моделирование процессов to be. Подготовить предложения в виде презентации схем и моделей в обоих случаях.

Думаю, что с учетом текущих задач, успею подготовить предложения за пару недель. Давайте предварительно назначим встречу, скажем, через две недели во вторник в 12:00? – да-да. Пару недель – достаточный срок для возможного конца света. Или Светы. Дадим мирозданию еще один шанс закончить это все. За две недели может многое произойти. И, может быть, однажды можно будет не просыпаться.

– В 12—00 у нас управляющий комитет.