Заводские истории

При этом прибор показывал содержание кислорода О2 в атмосферном воздухе, а ОНО в атмосфере у поверхности ЗЕМЛИ (20,7 +/– 0,8) %.

О последствиях отравления парами азота думать не приходилось. Просто задерживал дыхание, когда подгонял расстояние термопары от корпуса «циркона» и настраивал его малиновое свечение при заданной температуре. Не в противогазе же работать, когда готов чуть-ли не влезть в корпус блока подготовки газа. А симптомы отравления следующие: Снижение работоспособности и сообразительности, избыточная болтливость и эйфория, головокружение, боли в груди и голове, слёзоточение, кашель, иногда отёк лёгких.

На пуске ЦГФУ

Пуск первого крупного объекта Тобольского нефтехимкомбината (ТНХК)

Центральной газофракционирующей установки (ЦГФУ) состоялся накануне и в Новогоднюю ночь 1985 года.

Автоматизированных систем управления ещё не было. Применялись пневматические приборы и средства автоматизации. Всё оборудование КИПиА было отечественного изготовления.

Взять в расчёт только КИПовцев: два сменных слесаря и мастер (две смены – 6 человек). Пять дневных и ст. мастер плюс нач. участка – 7 чел. Итого 13 человек непосредственно на пуске средств КИПиА установки ЦГФУ. Наладчики в день – 3 чел. Да с других участков присылали в помощь одного, двух. В общем вавилонское столпотворение!

Но и объект стоил того.

Десять лет прошло с тех пор, как в 1974 году было объявлено о начале строительства Тобольского нефтехимкомбината.

Пусконаладочные работы на ЦГФУ 1984 г.

Теперь предстоял пуск самой крупной в стране и в мире установки по разделению попутного нефтяного газа северных нефтяных месторождений на фракции пригодные для применения в народном хозяйстве.

Короче большое дело делалось и зачастую молодыми людьми.

В фойе д/к«Комсомолец”молодёжь на встрече с ветеранами П.

Галиев Равиль Махмутович работал тогда старшим мастером КИПиА и оказался в этот момент скажем прямо на своём месте. Возникнут-ли вопросы у нач. смены ЦГФУ – к нему.

Утренний разбор произошедшего в ночную смену, доклад наверх и расстановка на работу дневного персонала – всё успевал.

Но особенно запомнился его подход к организации рабочих мест и ведению технической документации.