Крах лояльности

В случае провала моя карьера бесславно завершилась бы.

Куртис проявлял недовольство длительным отсутствием положительных результатов в работе университетской лаборатории. Я, как мог, успокаивал его и заверял в скором успехе. Исследователи несказанно обрадовали меня, когда сообщили, что обнаружили и зарегистрировали информационное поле человека. Это был долгожданный прорыв. На ведущих научных порталах появилась статья Самойлова и Гарсии, содержащая детальное описание экспериментов по регистрации неизвестных ранее физических объектов.

Учёный мир хотя и не сразу, но признал существование информационных полей.

Следующей целью исследователей стало изучение свойств, структуры полей, способов хранения информации, методов доступа к ней. По мнению Самойлова, на выполнение намеченных работ требовалось два или три года. Безрадостная перспектива возмутила советника: строители сдали в эксплуатацию все сооружения на Грейте, а учёные не готовы использовать их по назначению.

Чтобы сгладить скандал, я предложил Куртису не трогать университетскую лабораторию, позволить ей спокойно работать, а новостройки временно отдать в распоряжение сотрудникам, предпочитающим традиционные средства влияния на психику человека.

Тогда президенту можно доложить о начале работы комплекса на Грейте. Немного подумав, Куртис согласился, но приказал жёстко контролировать деятельность лаборатории.

В Центре и клинике появились сотрудники, а в хозчасти – обслуживающий персонал. Миних и его охранники занялись наблюдением за обстановкой, поддержанием установленного порядка, предотвращением побегов пациентов.

Когда деятельность всех объектов наладилась, прибыла первая партия неблагонадёжных граждан. Над ними стали колдовать психологи, используя известные, поверенные практикой методики. Однако скоро выяснилось, что лечение психических расстройств и исправление образа мыслей нелояльных граждан – это совершенно разные задачи. Типовые средства: психотерапия, активная стимуляция мозга, медикаментозное лечение и другие – не срабатывали.

По требованию Куртиса все пациенты, прошедшие лечение, проверялись на лояльность с помощью специального контроллера. Исправленный гражданин погружался в состояние, в котором не мог контролировать себя. Ему задавались контрольные вопросы. По полученным ответам определялся результат лечения. Итог работы с пациентами первой партией оказался неутешительным: лишь один из них смог удовлетворить контроллер лояльности.