Крушение

Мой опыт работы на крупнейших литейных заводах в качестве главного металлурга позволял получить знания в проектировании литейных производств, литейном металловедении, разработке новых литейных сплавов и технологий, в экономике, организации и управлении литейными производствами.

Я глубоко погрузился в преподавательскую работу и написание докторской диссертации и не заметил, не понял, не оценил, какая угроза нависла над страной.

Умирали генсеки, руководители правительств, министры обороны, и на вершину власти в СССР взошел Михаил Сергеевич Горбачев, который на закате своей жизни заявит, что пришел к руководству Коммунистической партией Советского Союза, чтобы уничтожить коммунизм?!

К власти он пришел под лозунгами «больше социализма», преодолеть застой, «нужна перестройка», «гласность», «демократия»…

В совокупности набор этих терминов создавал словесный агрегат, который мог катиться в любую сторону.

И покатился. Сначала тихо, но все громче стали «перестраиваться».

Вместо «строительства коммунизма» – даешь эффективного собственника, вместо «социалистическое соревнование» – «конкуренция», вместо марксизма-ленинизма – «новое мышление». Новые слова появились в изобилии, но их смысл и реальное приложение мало кому были понятны.

Сам М. С. Горбачев выражался «правильными» словами, не боялся встреч с народом на улицах городов и в цехах заводов. Говорил вроде бы то же самое, что и предшествующие генсеки, но лексикон был путаный, противоречивый, во многих случаях – лишенный конкретики.

Например, выборность директоров крупных и сложных предприятий. Вроде бы вполне конкретно, но разве рядовой токарь крупного и сложного предприятия может дать объективную оценку, кто лучше сможет руководить большим и сложным предприятием? На практике ни к чему хорошему это не привело. Появились горлопаны, интриганы, которые только дискредитировали понятие выборность и демократия.

С 1978 года в Набережных Челнах был организован «Клуб «ЭКО» на теоретической базе популярного журнала «Экономика и организация производства», издаваемого в Новосибирске (главный редактор А.

Аганбегян). Организатором клуба был начальник отдела Управления организации производства КАМАЗа Валентин Шулимович Рапопорт. Руководство КАМАЗа поощряло работу клуба. Участниками клуба были топ-менеджеры заводов КАМАЗа, будущие директора заводов и начальники управлений КАМАЗа.