Душа бизнесмена

Мир меняется с такой скоростью, что и год работать по одному шаблону, по одним стратегиям и на одних ресурсах невозможно. Все устаревает мгновенно! Помню, как я уверенно начал заниматься новыми направлениями бизнеса, внедрял диджитал-инструменты, кропотливо подбирал подрядчиков на изготовление контента и видеопродакшен, все больше стал использовать инструменты искусственного интеллекта в работе ряда подразделений компании. Разрабатывал с командой новый инструментарий для крупного по объему подразделения индор-сервиса вместе с его руководителем Сергеем, который был со мной в связке практически с самого основания компании.

Я стал изучать и тестировать те сферы, которые не были «моими» (в том числе рекрутинг персонала), и трансформировать саппорт-подразделения. Одно оставалось неизменным: я всегда верил, что сила в людях! Поэтому самому хотелось участвовать и в подборе кадров, будь то кандидаты на должность клиентского менеджера или руководителя направления.

У меня были свои критерии. К примеру, я никогда не брал людей, фокусируясь только на их компетенции: наравне с профессиональными качествами важны были и интересы, и человеческий багаж.

Люди с двойным дном, скользкие и с раскаченной гордыней в моем поле просто не уживались. Рано или поздно они уходили из компании, порой весьма эпично, оставляя после себя неприятное ощущение реабилитации как после взрыва атомной бомбы. Итак, я лично набирал команды для разных департаментов, особенно тщательно выбирал топов и знал по именам не только всех сотрудников, но и их супругов и детей, приезжавших к нам на корпоративы.

Несмотря на то, что семья в нашем обществе перестала иметь значимую силу и мощь, я оставался старомодным, чтил семейные ценности и был уверен, что успешный, осознанный человек сможет везде выстроить гармоничные отношения: и дома, и на работе. И в этой связи всегда поощрял приглашение на корпоративные мероприятия компании мужей, жен и детей сотрудников.

Период пандемии принес массу изменений в ивент-индустрию.

Появился формат комбинированных онлайн- и офлайн-ивентов. Мы стали предлагать клиентам такие решения одними из первых на рынке, что сыграло нам на руку. Большим плюсом было то, что компания в основном работала с розничным сектором. В этот кризисный период на первый план вышли ноу-хау по продвижению внутри розничных сетей, размещению POS-материалов и прочей рекламной продукции. Мощную поддержку в то время давали грамотные советы и разработки моего близкого друга.