Инициатива наказуема, или Как (не) организовать мероприятие в своем городе

Работник администрации с огромным удивлением смотрела на активного и инициативного парня, который становился для нее с каждой минутой все более подозрительным. Она морщила лоб, думая, куда и к кому его нужно все-таки отправить. На вопрос «Чем и как помочь?» женщина вконец растерялась и выдала нечто нечленораздельное и растерянное, что-то в духе «присылайте на нашу электронную почту идеи, а мы, там… посмотрим…». В ее боязливых глазах можно было даже успеть заметить яркую картинку будущего, которую разыграло ее богатое воображение.

На ней был изображен вызов нерадивого работника в отдел кадров для обсуждения вопроса, отнюдь не касающегося повышения по карьерной лестнице.

Такое же выражение глаз Кирилл наблюдал у каждого первого работника администрации. «Удивительно у них построена работа, – думал он, – больше всего сотрудники боятся потерять места работы, чем перевыполнить план. Живут по принципу «сделаешь хорошее дело – не заметят, сделаешь плохое – выгонят.

Потому и боятся до дрожи в коленках любых нововведений, пусть они десять раз пойдут на пользу обществу. Своя рубашка ближе к телу!»

Для организации чего-то массового и масштабного нужна была команда. Один в поле не воин, в одиночку мало чего сделаешь, а вот с командой можно горы свернуть. А потому молодым активистом было принято решение начать с массовой агитации в интернете.

В различных сообществах всех известных социальных сетей он начал публиковать громкие призывы примерно такого содержания:

«Кто там поодиночке занимается физкультурой и спортом? Давайте собираться вместе, одной большой компанией! Вы получите новые знакомства, обмен опытом, отличное настроение, и вообще… много всего хорошего!»

А что еще предложить?

На создание и раскрутку сообщества в «Вконтакте», снятие агитационного красивого спортивного видеоролика (в главных ролях выступали сам Кирилл, его жена, лучший друг и брат со своей женой), написание пары десятка публикаций в различных интернет-сообществах своего района и ведение некоторых дискуссий с заинтересованными лицами в комментариях (терпеливо объясняя им, что будущий лидер дворового движения не имеет отношения к оппозиции и каким-либо сомнительным организациям в принципе и не работает в администрации) было затрачено около двух недель.

Поначалу было действительно тяжело вести агитационную работу.