Саммари книги «Умение предвидеть. Чему я научился за 15 лет на посту главы Walt Disney»

Саммари книги «Умение предвидеть. Чему я научился за 15 лет на посту главы Walt Disney»

Коллектив авторов

CrossReads: Инсайдерские историиMakeRight. Ключевые идеи книг

Экс-глава корпорации Disney делится опытом руководства крупнейшей медиакомпанией и рассказывает, какие личные качества и стратегии он применял на этом пути. Встреча со Стивом Джобсом, советы, когда быстро действовать, а когда лучше подождать, максимы о направлении энергии – выбрали главное из карьерных мемуаров, которые стали чем-то большим, чем обычное пособие по управлению.

Саммари книги «Умение предвидеть. Чему я научился за 15 лет на посту главы Walt Disney» подготовлено совместно с проектом MakeRight. Читайте ключевые идеи бестселлеров и выбирайте лучшее в мире книг!

Саммари книги «Умение предвидеть. Чему я научился за 15 лет на посту главы Walt Disney»

Роберт Айгер, наиболее известный как генеральный директор The Walt Disney Company, начал свою карьеру в ABC в 1974 году, куда попал благодаря счастливой случайности.

Одно время он работал на подхвате, помощником режиссеров, дикторов, актеров, пока не познакомился со всеми сторонами жизни теле- и радиостудий. Выросший в скромных условиях и без особых перспектив на будущее, он начал уверенно подниматься по карьерной лестнице, одновременно занимаясь любимым делом. Он был председателем ABC Group, курировал телевизионную сеть и кабельное телевидение, а в 1996 году вошел в высшее руководство компании Disney. На этом посту он расширил присутствие Disney в разных странах мира.

В своей книге Айгер подытоживает свой жизненный и профессиональный опыт и рассказывает о 10 принципах лидерства, к которым пришёл самостоятельно. Он считает, что эти принципы послужат другим так же хорошо, как служили ему.

Первый из принципов – оптимизм. В любой ситуации лидер должен заряжать своей энергией людей, не поддаваясь упадническим настроениям. Пессимисты никого не мотивируют.

Второй принцип – смелость. Иногда нужно не бояться рисковать, страх неудачи несовместим с творчеством.

Не менее важно сосредоточиться на главном, уметь расставлять приоритеты (3-й принцип).

Лидер не может быть нерешительным, он должен вести за собой (4-й).

Пятый принцип – поддерживать в себе любопытство, стремление к чему-то новому.

Шестой – лидер должен быть справедливым.

Седьмой – он должен быть вдумчивым, чтобы иметь возможность прийти к правильному решению.

Восьмой – честность: нечестный лидер не может вызвать доверие.