Увольнение. Роман

Десятки тренингов по переговорам, сотни этих самых переговоров – чудовищно переполненный бэкграунд – и все коту под хвост.

Колхозник из шайки владельцев бизнеса меня переигрывает.

Алгоритм прост: обчистить сотрудников и спрятаться от них, чтобы не задавали глупых вопросов, подсластить торт проверяющим, чтобы не пронюхали, львиную долю денег пустить налом, чтобы в дамки или на нары. И все делают вид, что не знают о денежном ручейке (хотя это горная река денег), списанных клиентом мимо кассы, под брендинг.

И делов—то. Просто предупредить секретаря – укрыться в тиши кабинета, – там забаррикадироваться – принять важную мину и тем самым поставить всех на место. Всех! Как два пальца обосс@ ть.

Вот засранец! Украл у меня клиентов и спрятался в норку. Часть детства я провел в Ростовской области – пацанами излазили всю степь, да—да, ту самую по которой Чехов колесил на бричке. Так вот завидя норку грызуна – мы сливали туда свой скипидар, накопившийся в мочевом пузыре, но вызволить вредителя полей наружу это не помогало.

Короче, я не знаю, как выйти из дурацкой ситуации.

Но!

Стелиться, как южный каперс, у меня как—то не получается, не хватает для лизоблюдства пластичности, я бы сказал. А это не прощается. Природа так устроена, что все несгибаемо—торчащее вызывает желание его срубить. Вот поэтому люди издревле стремились изгнать меня из своего мнимого рая.

Но коллеги мои не такие – у них вид, что пилюлю они проглотили и обсуждать из пустого в порожнее не намерены.

Все перед экранами мониторов – все в делах – жизнь, как ни крути, удалась. И тут они спохватились, ну как же, есть для меня пикантная новость. Одно из направлений, приносящее мне примерно процентов 25—30 дохода, переходит к Пределу №2.

Теперь нужно выяснить – это он такой загребучий, либо ЦУ дали сверху?

Встаю – иду – открываю дверь в кроличью нору! Сидит – не ожидал.

Здоровкаться? А ну его к лешему.

– Представь себе весы. Одна сторона – мои клиенты, другая – твои. У тебя потяжелее.

Равновесия нет. Но только я увеличиваю вес на своей стороне, у меня забирают и этого клиента. Я нервничаю. Ситуация нездоровая. Это отражается на работе. Мне не интересно искать нового клиента. А когда найду – я должен знать, что мой клиент – это мой клиент и тогда я могу делать из него сардельки, тогда компания получит доход. Разве мы не в этом заинтересованы. Тут и к аналисту идти не надо. Я прав?

– А почему на «ты»? – он отражает удар встречным вопросом.