История 500-й книги. Часть 5. Стратегическое управление персоналом

 Истоки

Причины и повод поиска нового подхода

Повод

В конце 90-х годов я консультировал ГУП – старейшего провайдера по доступу в Интернет Нижегородского региона (главный клиент – Администрация региона).

И случайно узнал, что ценный работник этой компании ожидает решения по приему его на работу в компанию Майкрософт.

Уже в процесс консультирования узнал, что это специалист успешно прошел отбор и был приглашен в известную американскую компанию на ПМЖ в США.

Как это отразилось на работе консультируемой фирмы, принадлежащей государству? Она была вынуждена закрыть направление, которым занимался этот высококвалифицированный специалист.

Замену ему найти не смоги.

Причина

Примерно в это же время я завершил работу по обогащению тайм-менеджмента[1 - СМ. первый выпуск серии.] современными знаниями теории управления. Получилась новая дисциплина – персональный менеджмент.

Я стал искать возможности обратного обогащения – как, опираясь на новый тайм-менеджент, улучшить менеджмент организаций.

Использовал при этом свои навыки применения АРИЗ – умение выйти за пределы психологической инерции.

В конечном итоге, это получилось. Я предложил новую концепцию управления персоналом, где предлагал рассматривать работников компании как неуправляемую переменную, которую нужно изучать и приспосабливаться к ней.

2. Первые выступления на тему

Международный журнал

Впервые с новой концепцией управления персоналом я выступил в нашем политехе на научной конференции по менеджменту.

Один профессор, присутствующий на конференции, меня хорошо знал. После моего выступления он сказал примерно так:

– Я знаю Владимира Федоровича. Он является инициатором регионального проекта по конверсии оборонных предприятий (действительно, так оно и было – В.Т.). Но то, что он предлагает – это дикость.

Дело в том, что в нашей стране до сих пор применяется на практике Теория «Х», согласно которой подчиненных нужно гонять, заставлять и контролировать. Фрагменты Теории «У» (того же автора – Д.

МакГрегора) встречаются редко. А тут полный отказ от классического управления.

Я отправил в международный журнал статью с описанием новой концепции управления персоналом. Статья была опубликована, что значительно прибавило мне уверенности.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию (https://www.litres.ru/pages/biblio_book/?art=68692971) на ЛитРес.