Малое собрание сочинений. Том 6. От стратегии страны до продюсирования своей жизни

Сначала по годовому контракту работал в ВВКЦ на кафедре «Менеджмента и маркетинга», а по совместительству (не было полной ставки) – на кафедре экономики нижегородского иняза.

С 1993 года полностью перешел в иняз (НГЛУ) и проработал там (сначала старшим преподавателем, потом доцентом кафедры) до 2004 года: до 2000 года на кафедре экономики, а затем руководителем бизнес-курсов УИЦ НГЛУ.

С 1996 года занимаюсь управленческим консультированием (сначала по совместительству с работой преподавателя), с 2006 года наше незарегистрированное некоммерческое партнерство[2 - Это было разрешено законами РФ, если партнеры отчитывались самостоятельно и не имели общий доход.

] было преобразовано в ООО[3 - Общество с ограниченной ответственностью.], «Консультационный центр «Русский менеджмент», директором которого являюсь по настоящее время.

Управление регионами

Книга, отрывки из которой представлены здесь.

KPI для губернаторов

Уважаемые президенты разных стран, усаживайтесь поудобнее, разговор будет длинным.

Начну с того, что с появления этой темы становится ясно абсолютно всем – чтобы руководить страной – нужно владеть менеджментом, KPI – это один из разделов научного управления.

Если бы вы, уважаемые президенты, учились менеджменту на факультете управления университета, то тема KPI была бы обязательно в вашей программе подготовки. Методика оценки работы по KPI теснейшим образом связана в методом Управления по целям – MBO.

Точнее говоря, KPI – это и есть управление по целям.

История вопроса

Авторов у MBO (Management By Objectives) множество, всех, кого знаю, перечислять не буду.

Большинство считает, что первым был американский гуру менеджмента Питер Друкер.

Но Ли Якокка в своей замечательной книге «Карьера менеджера» рассказывает, как он работал со своими подчиненным в Форд Моторз, где он завершил свою карьеру в должности президента компании:

раз в квартал он садился со своими непосредственными подчиненными и они обговаривали что конкретно должно было быть ими сделано в течение квартала.

Когда приходил срок – обсуждалось как запланированное выполнено, и обсуждался план на следующий квартал.

Плюс метода – не нужно стоять за спиной у подчиненного весь период выполнения намеченного. Минусов много, один из них – требуется много времени для длительного обсуждения каждого пункта.