На нашем сайте вы можете читать онлайн «Как победить более крупного конкурента. Стратегическое сотрудничество – 5». Эта электронная книга доступна бесплатно и представляет собой целую полную версию без сокращений. Кроме того, доступна возможность слушать аудиокнигу, скачать её через торрент в формате fb2 или ознакомиться с кратким содержанием. Жанр книги — Серьезное чтение, Биографии и мемуары. Кроме того, ниже доступно описание произведения, предисловие и отзывы читателей. Регулярные обновления библиотеки и улучшения функционала делают наше сообщество идеальным местом для любителей книг.
Как победить более крупного конкурента. Стратегическое сотрудничество – 5

Автор
Дата выхода
22 июня 2022
Краткое содержание книги Как победить более крупного конкурента. Стратегическое сотрудничество – 5, аннотация автора и описание
Прежде чем читать книгу целиком, ознакомьтесь с предисловием, аннотацией, описанием или кратким содержанием к произведению Как победить более крупного конкурента. Стратегическое сотрудничество – 5. Предисловие указано в том виде, в котором его написал автор (Владимир Токарев) в своем труде. Если нужная информация отсутствует, оставьте комментарий, и мы постараемся найти её для вас. Обратите внимание: Читатели могут делиться своими отзывами и обсуждениями, что поможет вам глубже понять книгу. Не забудьте и вы оставить свое впечатие о книге в комментариях внизу страницы.
Описание книги
Книга содержит 6-й выпуск практикума по стратегическому сотрудничеству, в нем рассмотрены модели STEP и ГИД. Стратегическое сотрудничество позволяет малым фирмам побеждать более крупных конкурентов. В данной книге использованы фрагменты из ранее опубликованного практикума «Стратегия фирмы».
Как победить более крупного конкурента. Стратегическое сотрудничество – 5 читать онлайн полную книгу - весь текст целиком бесплатно
Перед вами текст книги, разбитый на страницы для удобства чтения. Благодаря системе сохранения последней прочитанной страницы, вы можете бесплатно читать онлайн книгу Как победить более крупного конкурента. Стратегическое сотрудничество – 5 без необходимости искать место, на котором остановились. А еще, у нас можно настроить шрифт и фон для комфортного чтения. Наслаждайтесь любимыми книгами в любое время и в любом месте.
Текст книги
Как победить более крупного конкурента. Стратегическое сотрудничество – 5
Владимир Токарев
Книга содержит 6-й выпуск практикума по стратегическому сотрудничеству, в нем рассмотрены модели STEP и ГИД.Стратегическое сотрудничество позволяет малым фирмам побеждать более крупных конкурентов.В данной книге использованы фрагменты из ранее опубликованного практикума «Стратегия фирмы».
Как победить более крупного конкурента
Стратегическое сотрудничество – 5
Владимир Токарев
© Владимир Токарев, 2022
ISBN 978-5-0056-6418-1 (т.
ISBN 978-5-0056-6419-8
Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero
Автор приглашает своих читателей к проекту на платформе краудфандинга – «Как бизнесу выжить в условиях санкциях», цель которого разработка видеопрактикумов по менеджменту, которые помогут бизнесу не только выжить в условиях разрушительных экономических санкций, но и победить в конкурентной борьбе.
Приглашаю выступить спонсорами проекта и получить выгодные вознаграждения для спонсоров.
Аннотация
Книга содержит 5 выпуск практикума по стратегическому сотрудничеству. Стратегическое сотрудничество позволяет малым фирмам побеждать более крупных конкурентов.
Автор – директор консультационной фирмы «КЦ «Русский менеджмент», автор около 100 книг по стратегии,
в 2012 – 2017 гг. (от начала до окончания проекта) член жюри конкурса в номинации «Лучшая корпоративная стратегия», где принимали участие крупнейшие компании страны – МТС, Северсталь, Уралкалий и др.
Книга, где представлены 2 последних выпуска.
1. Серии практикумов по стратегии
Пришла пора рассказать всю историю
1. Первые удачные проекты
1. Стратегия фирмы
Первая серия была написана не сразу, хотя была основана на уже выпущенном мною совместно с партнерами электронном консультанте «Русский менеджмент», выпущенном на деньги швейцарского фонда SC.
Для меня оказалось, что написать 10 книг подряд – трудно. И тогда я сначала выпустил серию по стратегической экспресс-диагностике (СЭД) фирмы.
Серия из 5 книг.
2.Стратегия стартапа
Она также писалась в два этапа – сначала была выпущена СЭД в 5 книг,
а уже затем полная серия в 10 книг по стратегии стартапа
3.











