Стратегия электронной промышленности. Мероприятия по реализации стратегии

Один замечательных химик мне рекомендовал использовать статистические методы контроля. Но я увидел, что это не поможет улучшить количество годных в 2 раза.

Поскольку в то время я уже занимался прецизионным анодным окислением как управляемым методом стравливания части слоя (при послойном исследовании электрофизических параметров полупроводниковых структур), я предложил следующее решение —

Пусть специалист по эпитаксии сначала изготавливает 100% – брак, получая избыточную толщину полупроводниковых структур для диодов с барьером Шоттки СВЧ диапазона.

А затем, используя анодное окисление, излишняя толщина удаляется.

В результате такого решения (к слову, оно подходит под ряд классических решений с применением АРИЗ) Мы стаи получать 100% выхода годных, а не 40%, как было заложено в ТЗ на ОКР[2 - Интересно, что начальник лаборатории эпитаксии, кто предложил мне стать во главе этой ОКР, настоял на том, чтобы работа была сдана как в ТЗ – увеличение выхода годных в 2 раза, а не 100% годных.

Он это объяснил так – если нам нужно будет подать какое-то рацпредложение – нам эти лишние проценты еще пригодятся в будущем. Но в реальности брака по указанной причине больше не было.] (к слову, я получил отличный экономический эффект для своей диссертации – для получения степени к.т.н это нужно и важно, Справку мне предоставил опытный завод при нашем НИИ, который и финансировал эту ОКР).

Рыночное время

Почти как в Японии

Чтобы не откладывать важный вопрос на потом, я расскажу о примере в рыночное время.

Уже работая консультантом по управлению, у меня был договор с одним небольшим предприятием по производству автоматического и полуавтоматического оборудования для производства ПЭТ-тары (для лимонадов, пива и пр.) К слову, территориально это ЗАО располагалось на территории нашего бывшего НИИ, которое в рыночное время акционировалось (из-за падения оборонного госзаказа оно выживало тем, что сдавало многие площади в аренду).

Правда, территории, где располагалось это малое машиностроительное предприятие, уже было продано другой компании – также ранее входившей в состав нашего НИИ[3 - Арендодателем была компания, которая чуть позже также стала нашим клиентом, и, как оказалось – клиентом необычным – фирма – мировой лидер, второе место за которым по профилю деятельности занимает до сих пор – июнь 2022 года – японская Тошиба.].