Верховный правитель. Часть 1

– Вот в том то и есть одна из бед нашей нынешней экономики, – заметил Юрий Сергеевич. – Огромная часть предприятий в советское время работала на оборонку. За эту продукцию был основной спрос с руководителей. Всё остальное – станки, экскаваторы, холодильники, костюмы – было на втором месте. И когда Горбачёв в 1990 году снял с предприятий оборонные заказы, многие предприятия остановились.

Был сорван стоп-кран советской экономики. Предприятия, десятилетиями работавшие по плану, теперь должны были сами искать продукцию для выхода на рынок.

А какой он, этот рынок? Кто его изучал? И зачем раньше было это делать, если каждому предприятию всегда чётко указывалось, чего и сколько изготовлять?

На изучение рынка, разработку видов новой продукции необходимо много времени, которого уже не было. А та мирная продукция, которая у нас выпускалась, не могла конкурировать с зарубежными фирмами. Те ведь не ждали, когда им кто-то план утвердит, а в условиях конкуренции десятилетиями занимались совершенствованием продукции, изучением рынка.

Чтобы их догнать, нужны были хорошие конструкторские кадры. А где их взять?

Не секрет, что в советское время многие предприятия заимствовали друг у друга конструкторскую и технологическую документацию «по обмену опытом». А тут надо было соображать самим. На всё это нужны время и соответствующая квалификация. Но зарплату нужно платить работникам завода уже сегодня. И где взять на это деньги, если продукция не выпускалась и продавать нечего? Приходилось брать кредиты в банке.

Вообще брать кредит для зарплаты – это прямой путь к банкротству. Но многие руководители тогда ещё такого слова не знали. А тут ещё банки в связи с инфляцией стали кредиты выдавать под сотни процентов годовых. Долги предприятий росли с огромной скоростью. И вскоре после приватизации предприятия оказывались банкротами. Руководство предприятий замещалось арбитражными управляющими, и на предприятии можно было ставить крест.

– Я по наивности, – вспомнил Аркадий, – считал тогда, что основной задачей арбитражного управляющего является вывод предприятия из кризиса.

Поэтому радовался приходу на завод такого управляющего. Но оказалось, что в его задачу входит выплата долгов кредиторам. И под эту задачу началась распродажа оборудования завода. Всё, что создавалось на заводе десятилетиями, пошло с молотка, причём зачастую по цене металлолома. Завод буквально растащили. Тысячи людей потеряли работу. Тяжело было на это смотреть.