Владельцы инструментов

Неуемная энергия, которой он обладал, превращала работу в банке или крупной промышленной компании, где он по логике должен был оказаться, в нонсенс. Несмотря на респектабельность своей вероятной профессии и как минимум безбедное существование, которое она ему обеспечивала, занятие, когда надо каждый день что-то считать и писать отчеты, Юрасик отметал в принципе. Его влекли живые люди, возможность на месте разруливать споры и конфликты, в момент улаживать стрессовые ситуации. Если представить Юрасика без диплома экономиста, воображение скорее нарисует его начальником небольшого полукриминального автосервиса, где в пожарном порядке рихтуются битые тачки, перебиваются номера у ворованных иномарок, происходят постоянные разборки с муниципальными властями из-за оккупируемой сервисом территории.

Он мог с тем же успехом быть директором вещевого или продовольственного рынка, где успокаивал бы нервных продавцов, префектуру насчет аренды площади, отдавал бы распоряжения по заезду фур с товаром, воевал с санэпиднадзором… Он бы и ментом согласился работать, если бы там больше платили, причем предпочел бы какой-нибудь оживленный объект типа вокзала, так как там море возможностей поруководить. Короче говоря, тихая работа в банке – хотя его убежденность насчет пресной жизни в современных банках очень и очень спорна – его не устраивала. И Юрасик со своим финансовым образованием зашагал другой, энергичной и настоящей мужской, как он считал, походкой: сначала устроился менеджером в туристическую фирму, откуда, правда, его быстро попросили, а потом стал менеджером по производству рекламной продукции. В этой должности на момент наших событий он уже сменил три рекламных агентства. В суть обязанностей менеджера по производству изначально заложена борьба с несоблюдением подрядчиками, будь то типографии, сувенирные мастерские или им подобные фирмы, сроков изготовления рекламной продукции, выявление дефектов – а отсюда ругань с теми же подрядчиками по телефону и на деловых встречах, а бывает, и судебные разбирательства с ними. Что идеально соответствовало чаяниям Юрасика. Места работы же он менял не по своей воле, а по воле руководства, которое отстраняло его от проектов, ибо во всем том, что Юрасик старался делать на благо фирмы, начальство усматривало чрезмерный и нездоровый энтузиазм, и тогда от греха подальше просто предлагало ему искать другое место. Еще Юрасик мог появиться на работе «под газом», что, естественно, тоже ни в какие ворота не лезло.