Если б не было меня… Бойтесь своих желаний – они исполняются!

Прямо российский флаг получился – белый, синий, красный… Деваться некуда, кое-как одеваю и выскакиваем из дома. Уже на пороге квартиры кричу Игорю, чтоб он забрал мальчишек вечером из сада, потому что у меня внеочередное совещание, и несусь вниз по лестнице, волоча за собой двух ноющих сыновей.

В детском саду воспитатель смотрит на нас с подозрением. Мы итак там не на хорошем счету из-за ужасного поведения близнецов и вечных опозданий, а сегодня нас вообще оглядывают, будто мы какие-то преступники. Я с извиняющимся видом пожимаю плечами, мол, не уследили.

Воспитатель качает головой, мол, следить за детьми надо лучше. Сдав, наконец, детей в группу, мчусь к своей «Корсе», педаль в пол – надо успеть приехать вовремя на работу. Но не тут-то было… Проехать мне удалось метров пятьсот, и началась пробка. Хотя это и не удивительно. Выйди я из дома хотя бы на пятнадцать минут пораньше, я успела бы ее проскочить, а сейчас попала в самый пик. Все! Теперь я точно опоздаю на работу.

Глава 2.

Рабочие будни

Я заметила одну парадоксальную закономерность. Если я весь месяц буду приходить на работу вовремя, то мой любимый начальник, Сергей Петрович Ланкин, будет, как обычно, появляться на рабочем месте спустя пару часов. Но стоит мне хоть раз опоздать хотя бы на пять минут, то паркуясь у офиса, я обязательно увижу его внедорожник. Сегодняшнее утро – не исключение. Я просто молилась, стоя в пробке, чтобы шеф сегодня пришел на работу как обычно – к десяти. Но нет.

Не прокатило. Черная Тайота на месте, а значит, мой рабочий день начнется с разборок с боссом, а он очень не любит, когда подчиненные опаздывают.

Я работаю в крупном рекламном агентстве, руковожу отделом продаж. Стоит ли рассказывать какой это неблагодарный труд, какими капризными стали клиенты, какими важными птицами считают себя менеджеры, какие высокие спускаются сверху планы продаж, и кто, в конечном счете, во всем в компании виноват? Конечно, начальник отдела продаж. Кто бы сомневался! План не выполнен – я виновата, что не достаточно мотивировала менеджеров, что они не дожали клиентов…

– Ася Владимировна, как вы можете требовать от своих подчиненных соблюдения трудовой дисциплины, если сами позволяете себе опаздывать на работу на целых полчаса? – Сергей Петрович артистично повел бровями и в негодовании развел руками.

Вот, правда, как я могла? Нет мне прощения. Тем более что у меня такой образец дисциплины перед глазами.