Операция «Фейк»

Операция «Фейк»

Анна Гулимова

Романтическая и слегка ироничная история о том, как причудливо порой накладываются друга на друга та картинка, которую мы рисуем для окружающих, и реальная жизнь.

Операция «Фейк»

Анна Гулимова

Иллюстратор Светлана Братаева

© Анна Гулимова, 2022

© Светлана Братаева, иллюстрации, 2022

ISBN 978-5-0056-5717-6

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Она отлично подходит!

На тренинг Михаил пришел исключительно для того, чтобы проявить уважение к своему HR-директору.

Во-первых, тема общения с подчиненными его совершенно не вдохновляла. Столько уже было перечитано-переучено по ней, что и не сосчитать, да и с подчиненными у него, за редчайшим исключением, коммуникация выстроена отлично.

Во-вторых, при всей своей любви к женщинам, Михаил считал, что тренеры-мужчины отрабатывают тему лучше – более структурировано, более рационально и применимо. Но очень уж восторженно предлагала эту Татьяну («она классная!») Светлана (как раз HR-директор, которая и уговорила его зайти «ну хоть на 10 минут» на тренинг), а со Светланой он работал давно, и уже не раз убеждался как в ее профессиональных навыках, так и в неком чутье.

В-третьих, тренинг они поставили на понедельник и вторник, а понедельники у него традиционно были ну очень загружены.

Татьяна что-то рассказывала, параллельно рисуя на флипчарте. Точнее, скорее вела диалог с аудиторией, и, к удивлению Михаила, все, даже то самое редчайшее исключение, с которым у него иногда вспыхивали конфликты, были сконцентрированы на диалоге и зарисовывали за ней.

– Кто это? – Судя по губам, спросила тренер у рядом сидящих, и, получив такой же безмолвный ответ, уже в полный голос, ничуть не стесняясь, с широкой улыбкой отправила ему: – А, Биг Босс, здрасьте! А мы тут коммуникацию с подчиненными отрабатываем! Вы конечно поздновато, но еще успеваете на важный блок.

Михаил хмыкнул. И не страшно же ей с ним, собственником и генеральным директором, так общаться. Но отвечать пока не стал, сев на стул за спинами своих директоров и замов. Он рассчитывал на 10 минут.

Через 10 минут Михаил попросил рабочую тетрадь, схема, которую обсуждали в группе, показалась ему очень любопытной, хотя и смутно знакомой. Еще через 20 минут – отменил встречу, которая была назначена на вечер, планируя остаться на тренинге до конца дня.