На нашем сайте вы можете читать онлайн «Продакт-менеджмент. Как создавать и развивать цифровые продукты». Эта электронная книга доступна бесплатно и представляет собой целую полную версию без сокращений. Кроме того, доступна возможность слушать аудиокнигу, скачать её через торрент в формате fb2 или ознакомиться с кратким содержанием. Жанр книги — Серьезное чтение, Современная проза, Современная русская литература. Кроме того, ниже доступно описание произведения, предисловие и отзывы читателей. Регулярные обновления библиотеки и улучшения функционала делают наше сообщество идеальным местом для любителей книг.
Продакт-менеджмент. Как создавать и развивать цифровые продукты

Дата выхода
26 мая 2021
Краткое содержание книги Продакт-менеджмент. Как создавать и развивать цифровые продукты, аннотация автора и описание
Прежде чем читать книгу целиком, ознакомьтесь с предисловием, аннотацией, описанием или кратким содержанием к произведению Продакт-менеджмент. Как создавать и развивать цифровые продукты. Предисловие указано в том виде, в котором его написал автор (Леонид Михайлович Лапидус) в своем труде. Если нужная информация отсутствует, оставьте комментарий, и мы постараемся найти её для вас. Обратите внимание: Читатели могут делиться своими отзывами и обсуждениями, что поможет вам глубже понять книгу. Не забудьте и вы оставить свое впечатие о книге в комментариях внизу страницы.
Описание книги
В книге рассматривается современный метод организации работы над продуктами — продуктовый подход. Даны ключевые определения, описана типология продуктов и основы работы продакт-менеджера. Сформулирован пошаговый план создания и развития цифровых продуктов, рассмотрен сквозной пример работы с продуктом.
Продакт-менеджмент. Как создавать и развивать цифровые продукты читать онлайн полную книгу - весь текст целиком бесплатно
Перед вами текст книги, разбитый на страницы для удобства чтения. Благодаря системе сохранения последней прочитанной страницы, вы можете бесплатно читать онлайн книгу Продакт-менеджмент. Как создавать и развивать цифровые продукты без необходимости искать место, на котором остановились. А еще, у нас можно настроить шрифт и фон для комфортного чтения. Наслаждайтесь любимыми книгами в любое время и в любом месте.
Текст книги
Как понять, чего хотят пользователи, как создать продукт, которым будут пользоваться
– Метрики и данные.
На что обращать внимание, при принятии решений
– Управлениe.
Как выстроить работу над продуктом, как организовать продуктовые бизнес-процессы
Всё описанное в книге – личный взгляд автора на продакт менеджмент. И этот взгляд не может быть единственно верным, полным и всегда рабочим.
Об этом есть хорошая шутка:
– Сейчас я поделюсь с вами самым свежим взглядом на продакт менеджмент.
Кому книга будет полезна
Хотелось бы ответить, что книга будет полезна всем: ведь все в той или иной мере создают продукты. Но если продукт (а книга – это, несомненно, продукт) полезен всем, то этот продукт не нужен никому.
Более всего книгу будет полезно изучить тем, кто перечислен ниже
Руководители проектов
Изучат как встроить проектную работу в продуктовый процесс, получат модель своего профессионального роста
Основатели стартапов
Узнают как вырастить успешный продукт от идеи до «единорога», на что обращать внимание и как организовать работу
Топ-менеджеры
Поймут, чем занимается продакт-менеджер, как принимает решения, почему важен продуктовый подход, и как создать успешный продукт в своей сфере
Молодые специалисты
Получат представление о продакт-менеджере и зоне ответственности и вектор, по которому легко продолжат самостоятельное обучение
Проектные команды
Книга поможет сформировать продуктовое мышление, внедрить инструменты и метрики в свою работу, быть продуктивнее за счёт изменения методологии работы
После прочтения книги вы не станете профессионалом.
Введение
Продуктовый подход появился как эволюционный ответ на проблемы более ранних методов управления.
Краткая история управления
Ещё в далёкой древности применяли технологии управления проектами – без этого было бы невозможно возведение пирамид и других чудес света. Однако первые попытки всесторонне осмыслить управленческую деятельность как самостоятельную дисциплину начались лишь в конце 19 века.
Конец 19 века – период, отличавшийся усложнением жизни, технологий и проектов.





