На нашем сайте вы можете читать онлайн «Продакт-менеджмент. Как создавать и развивать цифровые продукты». Эта электронная книга доступна бесплатно и представляет собой целую полную версию без сокращений. Кроме того, доступна возможность слушать аудиокнигу, скачать её через торрент в формате fb2 или ознакомиться с кратким содержанием. Жанр книги — Серьезное чтение, Современная проза, Современная русская литература. Кроме того, ниже доступно описание произведения, предисловие и отзывы читателей. Регулярные обновления библиотеки и улучшения функционала делают наше сообщество идеальным местом для любителей книг.
Продакт-менеджмент. Как создавать и развивать цифровые продукты

Дата выхода
26 мая 2021
Краткое содержание книги Продакт-менеджмент. Как создавать и развивать цифровые продукты, аннотация автора и описание
Прежде чем читать книгу целиком, ознакомьтесь с предисловием, аннотацией, описанием или кратким содержанием к произведению Продакт-менеджмент. Как создавать и развивать цифровые продукты. Предисловие указано в том виде, в котором его написал автор (Леонид Михайлович Лапидус) в своем труде. Если нужная информация отсутствует, оставьте комментарий, и мы постараемся найти её для вас. Обратите внимание: Читатели могут делиться своими отзывами и обсуждениями, что поможет вам глубже понять книгу. Не забудьте и вы оставить свое впечатие о книге в комментариях внизу страницы.
Описание книги
В книге рассматривается современный метод организации работы над продуктами — продуктовый подход. Даны ключевые определения, описана типология продуктов и основы работы продакт-менеджера. Сформулирован пошаговый план создания и развития цифровых продуктов, рассмотрен сквозной пример работы с продуктом.
Продакт-менеджмент. Как создавать и развивать цифровые продукты читать онлайн полную книгу - весь текст целиком бесплатно
Перед вами текст книги, разбитый на страницы для удобства чтения. Благодаря системе сохранения последней прочитанной страницы, вы можете бесплатно читать онлайн книгу Продакт-менеджмент. Как создавать и развивать цифровые продукты без необходимости искать место, на котором остановились. А еще, у нас можно настроить шрифт и фон для комфортного чтения. Наслаждайтесь любимыми книгами в любое время и в любом месте.
Текст книги
Для системного подхода характерны такие методологические принципы, как целостность, системность, иерархичность, структурность. Все эти принципы стали фундаментом для дальнейших практических применений.
Область управления проектами стала оформляться в самостоятельную дисциплину. К тому моменту накопилось большое количество методологических подходов и практических методов. В 1970-е появились профессиональные организации управления проектами, например PMI. Они обобщали и систематизировали опыт.
Далее были сформулированы новые методы управления, такие как итеративные, инкрементальные, появились гибкие методологии, бережливый подход.
Периодизация ключевых подходов:
– 1930—1960: зарождение управления проектами;
– 1960—1970: развитие методов сетевого планирования;
– 1970—1980: системный подход к управлению;
– 1980—1990: управление стало отдельной профессией, появление новых методов.
У перечисленных методов есть недостатки.
Вторая существенная причина проблем – указанные методики не подразумевают работу кроссфункциональной команды.
И последняя в списке, но не по значимости, причина проблем заключается в том, что разработчики тянут время как бесконечный ресурс. Однако для заказчиков время – один из важнейших ресурсов, а значит для команды разработки проекта время должно быть в приоритете.
В конечном итоге управленцы пришли к мнению о том, что управление на уровне проекта – неэффективно. Так стал зарождаться и развиваться продуктовый подход.
Продуктовый подход
Начнём с базового определения
Продуктовый подход – это метод организации работы
Вспомним определение метода организации работы.





