Обитаемый офис

При этом язвят и поносят вас в душе, думают о вас всякие гадости и мысленно перебирают ваши недостатки и отталкивающие качества – а как иначе, ведь вы же их обошли!

И вот вместо того, чтобы искренне порадоваться за ваш успех, кое-кто, особо подверженный разрушительному влиянию вируса зависти, начинает думать, как бы подорвать ваше положение и скинуть вас с «пьедестала», чтобы самому при этом не оказаться виноватым. Чтобы все в корне изменилось, но только «естественно», как бы само собой и все бы сказали про сегодняшнего счастливчика, что «это он сам виноват».

Иногда подобные мысли, если они приходят в голову сразу нескольким людям, приводят к умышленной травле сотрудника. От такого вызванного завистью мобинга (от англ. mob – грубить, хамить, нападать, толпиться; орава, толпа), как иногда называют «выживание» из коллектива специалисты по HR, не застрахован никто.

Часто жертвой становится новичок. Как правило, новый сотрудник ведет себя не очень уверенно в малознакомом коллективе, что крайне выгодно для тех, кто по каким-либо причинам боится новизны и конкуренции.

А что если этот новенький окажется лучше меня, умнее, способнее? А что если он меня подсидит? Надо его приструнить!

Это даже не зависть, это некое предвосхищение зависти. Особенно часто такое бывает, если новый сотрудник моложе, или имеет свеженькое университетское образование, или «блеснул» какими-то достижениями на предыдущем месте работы.

Сами факты молодости, образованности и хорошего послужного списка заставляют некоторых завистливых сотрудников испытывать нервозность.

Бывает и так, что жертвой травли становится старый сотрудник, которого все знают, как облупленного. Поводом может стать любое событие, выделяющее его из общей массы. Например, он сделал рацпредложение и его публично похвалил большой босс. Или он внезапно получил премию. Или поехал на симпозиум за границу.

Или получил повышение зарплаты – один из всего отдела.

Как? За что? Почему именно он?

Со стороны обычно видны внешние следствия каких-то усилий и почти незаметны сами усилия, которые сотрудник приложил для достижения таких результатов. И вот специалист, который еще вчера был «своим» и «одним из нас», сегодня вдруг становится персоной нон-грата, объектом не только зависти, но и ненависти коллег.