На нашем сайте вы можете читать онлайн «Байки для оруженосца». Эта электронная книга доступна бесплатно и представляет собой целую полную версию без сокращений. Кроме того, доступна возможность слушать аудиокнигу, скачать её через торрент в формате fb2 или ознакомиться с кратким содержанием. Жанр книги — Серьезное чтение, Современная проза, Современная русская литература. Кроме того, ниже доступно описание произведения, предисловие и отзывы читателей. Регулярные обновления библиотеки и улучшения функционала делают наше сообщество идеальным местом для любителей книг.
Байки для оруженосца

Автор
Дата выхода
10 января 2023
Краткое содержание книги Байки для оруженосца, аннотация автора и описание
Прежде чем читать книгу целиком, ознакомьтесь с предисловием, аннотацией, описанием или кратким содержанием к произведению Байки для оруженосца. Предисловие указано в том виде, в котором его написал автор (Сергей Мартыненко) в своем труде. Если нужная информация отсутствует, оставьте комментарий, и мы постараемся найти её для вас. Обратите внимание: Читатели могут делиться своими отзывами и обсуждениями, что поможет вам глубже понять книгу. Не забудьте и вы оставить свое впечатие о книге в комментариях внизу страницы.
Описание книги
Это производственный роман о разработке программного обеспечения. Во многом вдохновение я черпал из цикла «Бета-тестеры», много лет печатавшийся в журнале «Лучшие компьютерные игры». Главы относительно слабо связаны и, в принципе, читать можно с любой. В книге довольно много отсылок к «Глубинным знаниям» по Демингу. Психология, теория вариаций, методы познания мира. Главы достаточно обильно разбавлены юмором. Но это же байки. Если вам не нравится такой стиль изложения, просто не читайте. Примеров кода практически нет. Я не хотел повторять другие книги. Целевая аудитория - IT-шники. Остальным вряд ли интересно. В книге отсутствуют сцены насилия, курения, секса, употребления алкоголя.
Байки для оруженосца читать онлайн полную книгу - весь текст целиком бесплатно
Перед вами текст книги, разбитый на страницы для удобства чтения. Благодаря системе сохранения последней прочитанной страницы, вы можете бесплатно читать онлайн книгу Байки для оруженосца без необходимости искать место, на котором остановились. А еще, у нас можно настроить шрифт и фон для комфортного чтения. Наслаждайтесь любимыми книгами в любое время и в любом месте.
Текст книги
Программные проекты сложным образом зависят от величины команды.
Для проектов порядка 1000 функциональных точек (60KLOC на С) команда из 5 человек работает быстрее, чем команда из 10 человек, а команда из 10 быстрее, чем команда из 20.
«Шестой лишний» – хочешь ускорить небольшой проект – отстрани от него шестого и более участника.
Если это неправда, то в твоем проекте очень серьезные проблемы. Просто ты о них не знаешь.
А может и нет.
Время выполнения операции зависит от исполнителя.
Время выполнения операции сильно зависит от исполнителя.
Время выполнения операции очень сильно зависит от исполнителя.
Трудоемкость операции без исполнителя – это профанация.
Нужна трудоемкость без исполнителя? Измеряй в попугаях.
Считаешь, что измерение в попугаях – это детский сад? Измеряй в слонах.
«Я не боюсь показаться смешным. Немногие могут себе это позволить.»
План состоит из описания результатов, а не описания действий.
Поставить готовиться мясо – это плохой пункт плана, мясо приготовлено – хороший.
РП, нацеленный на результат, пишет план в терминах результатов.
Хороший РП пишет хороший план в терминах результатов.
РП, нацеленный на процесс, пишет план в терминах действий.
Плохой РП пишет плохой план в терминах действий.
По-другому тоже бывает. Но это вряд ли твой случай.
Пункт плана не может иметь исполнителя.
Пункт плана может иметь ответственного.
Пункт плана не имеет трудоемкости.
Это не совсем так, но в целом верно.
Пункт плана не имеет срока завершения.
Пункт плана может иметь временные зависимости/ограничения.
Не пытайся понять это сразу, просто вернись к этому через какое-то время.
Для ускорения хода проекта планируй неполную загрузку сотрудника.
Полная загрузка всех сотрудников на проекте, как правило, приводит к параличу проекта.
Вряд ли у тебя получится рассчитать запас по мощности точно. Не сможешь рассчитать – используй эмпирические 25%.
A. Но это какая бессмыслица!
Q. Не обязательно бессмыслица то, что противоречит общепринятым практикам. Если бы Генри Форд делал автомобили так, как принято, мы до сих пор бы ездили в каретах.
A. Нельзя поверить в невозможное!
Q. Просто у тебя мало опыта.







