Бизнес без границ

Инвесторам также стоит обратить внимание на сетевые отели, точечный гостиничный бизнес, дома престарелых, медицинские центры. Такие объекты приносят самую стабильную прибыль. Владелец получает ежемесячный доход, порой даже не посещая страну. Также большой популярностью в Германии пользуются девелоперские проекты и строительный бизнес. Инвестиции в данном направлении приносят высокую доходность, хотя здесь и присутствуют свои особенности и некоторые риски. На примере моего клиента хочу показать, как преумножить капитал, инвестируя в девелоперские проекты.

Кейс из практики

Инвест сумма 250 млн. евро:

Страховая компания предоставила бюджет для инвестиций в размере 250 млн. евро. Под запрос клиента было подобрано несколько вариантов. Инвестор остановился на покупке целого квартала во Франкфурте. Он был занят под большой офисный комплекс с истекающими арендными договорами у всех помещений (срок – 3 года).

В целях девелоперского развития страховая компания запланировала перекройку земельного участка под застройку несколькими объектами.

Через 3,5 года задачи по проектировке и получению разрешения на строительство были реализованы. На этом этапе отдельные участки с разрешениями на застройку новыми объектами продали разным покупателям-застройщикам. Доход страховой компании в совокупности с текущей арендной прибылью за 3 года составил 87%.

Если нет чёткого видения, какую нишу занять на европейском рынке и что предложить потребителю, то лучше не спешить с оформлением юридического лица в Германии.

Можно составить несколько гипотез и проверить, насколько они рабочие. Возможен тестовый выход на европейский рынок через открытие представительства российской компании в Германии. Расскажу подробнее на примере моего клиента.

Кейс из практики

Выход на немецкий рынок в режим «лайт»

Изначально инвестор из России обратился ко мне с просьбой оформить немецкое юрлицо. Его научно-исследовательская компания давно работала в сфере обучения, но полностью сформированного продукта для европейского рынка у предпринимателя не было.

Я предложила клиенту не спешить с оформлением юрлица, а открыть на начальном этапе представительство своей компании в Германии. Такой вариант не требует крупных финансовых затрат и множества бюрократических действий.

Инвестор согласился с моим предложением и вскоре открыл представительство своей российской научно-исследовательской компании.