Промышленный маркетинг. Как продать дорого…?

Далее возник вопрос: где брать статьи? За пару месяцев до этого я смотрел видео с рекомендациями, как быстро генерировать уникальный контент. В видео советовали далеко не ходить и делать расшифровки с популярных YouTube-видео. Причём не важно, со своих или с чужих. Текст расшифровки нигде не индексируется – статья получится уникальной.

Я понял, что нужно брать наши видео, расшифровывать и публиковать. Или это сделаю я, или какой-то ушлый маркетолог из компании-конкурента. На том и порешили.

На бирже фрилансеров я нашёл человека, который расшифровывает, как профи: быстро и дёшево. Он делал расшифровки, а копирайтер превращал их в статьи. Поначалу мы взяли планку 10—15 статей в месяц.

За пару месяцев работы у нас набрались кое-какие просмотры. И где-то с середины февраля 2020-го канал начал стрелять. Я подумал: «Вау! Я познал Дзен! Бинго!» Почти каждая статья имела успех и набирала от 5000 до 10000 дочитываний. Подписчики шли шквалом. Мы попали в программу Нирвана и получили монетизацию.

Весь 2020-й год в Дзене прошёл для нас великолепно.

В канун нового 2021 года Дзен внедрил новые алгоритмы, и после этих нововведений охваты начали падать. К маю 2021-го я стал штамповать уже по 2 статьи в день. Это остановило падение, но на пиковые показатели мы так и не вернулись. Если в 2020 году наш средний охват в месяц составлял 200 000 человек, в 2021-м мы еле удерживали охват 50 000 в месяц, публикуя в 4 раза больше контента.

В какой-то момент я понял, что трудозатраты на Дзен перестали окупаться.

Если мы прикладываем так много усилий, чтобы просто топтаться на том же месте, нужен ли нам этот Дзен? В итоге я решил сделать перерыв. И на 3 месяца оставил эту площадку в покое – без новых публикаций.

Как ни странно, нас не выкинули из Нирваны. И через 3 месяца, обдумав сложившуюся ситуацию, я вернулся в Дзен с другой стратегией. Стратегия состояла в том, чтобы вести этот канал факультативно и сделать из него стоковую площадку, куда мы забрасываем всё, что готовим для других площадок.

Без какой-либо цели поднять охваты – исключительно для того, чтобы поддерживать минимальную активность.

Зачем нам это? В маркетинге ты не знаешь, что будет через 1—2 года. Если так сложатся технологические звёзды – алгоритмы поправят и «желтизны» в Дзене станет меньше, – было бы здорово возобновить свою активность не с чистого листа, а с какой-то минимальной скорости.