Едем по бизнесу

Также не могу не задать сам себе один детский вопрос: почему же нельзя напечатать столько денег, чтобы всем хватило и не было бездомных, голодающих, людей за чертой бедности? Почему бы не помочь сразу всем? Неужели печатных станков не хватает? Так мы скинемся и купим, простой люд! Но, как всегда, все очень просто и одновременно сложно. Я нашел формулу, по которой определяется количество денег, необходимых для обращения. Сложнее ее только расчет квитанций за ЖКХ!

Короче, голову можно сломать. Экономисты странные люди – понапишут всего не для простых людей.

Наверно, чтобы меньше вопросов задавали.

Но продолжу свой рассказ о второй работе. Радость моя была недолгой, когда я узнал, что моя зарплата зависит от количества проданного магазином товара – даже в те дни, когда меня там не было. В общем, как и везде – схема обычная, простая и всем понятная: сколько продал, столько и получил. Я задумался: а почему эта схема работает и насколько она эффективна? Это так называемый метод кнута и пряника, когда тебя словно подгоняют кнутом – продавай как можно больше, тебе нужны деньги, у тебя кредиты, у тебя семья, ты должен ни о чем не думать, а только о том, как больше продать того или иного товара или услуг, а потом получишь пряник в виде купюр.

Раз схема существует, значит, она и вправду работает или просто кому-то очень выгодна. Я голосую за второе.

Что же делать? Хочется побольше денежек, но тогда и товара надо продать побольше, а продавать неохота. Я даже с трудом мог там находиться – меня бесил вечный поток людей, а когда вся продукция была сметена с полок, надо было брать тележку и тащиться за новым товаром.

В общем, было много неприятных моментов – мерчи меня поймут. И я подумал: если существующую схему невозможно сломать, значит, надо что-то делать и искать пути решения проблемы. Посидел, подумал: как же увеличить продажи? И тут – эврика! Следующая моя зарплата была на 40% больше, чем у всех мерчей, работающих с алкогольной продукцией в Питере за текущий месяц. Приехал мой надсмотрщик (супервайзер), поблагодарил за проделанную работу и сказал, что я лучший сотрудник этого месяца, выдал премию и кучу бонусов в виде выходного и т.  д.

Как же мне это удалось? Ведь по натуре я ленивый. Но, выходит, иногда ленивым быть полезно. А еще полезнее – включать мозги и постоянно задавать себе вопрос, как меньше работать и больше получать.

На тот момент, уже проработав месяц, я сдружился с заведующим по алкогольной продукции всего гипермаркета.