Моя жизнь на пенсии. Автобиография. Книга III

После окончания горного института работал на асбестобоготительной фабрике №3 комбината «Ураласбест» мастером, начальником смены и технологом. На этих должностях руководить людьми было проще. Здесь отвечаешь за производство и людей 6 часов. Всё прошло нормально и ты свободен. Люди тебя понимали и ты их. План смена выполняет и твои подчинённые довольны. Это зарплата и премия, а если занимаешь первые места, то это ещё лучше. Ты имеешь уважение начальства и авторитет у своих подчинённых.

Стал работать начальником цеха готовой продукции, где я почувствовал на себе груз ответственности несоизмеримый с той, которая была у мастера, начальника смены и технолога.

У тебя в подчинении несколько ИТР, которые имеют своё мнение и характер. К каждому нужен подход. Нужно отвечать за производство, технику безопасность, за технологию и качество продукции. Большая ответственность ложится на отгрузку готовой продукции в вагоны…

Каждую неделю планёрки и собрания разного характера. Главная задача начальника цеха – это выполнение производственного плана по отгрузки готовой продукции по пунктам назначения.

В цехе насчитывалось больше 100 человек. С каждым нужно заниматься и воспитывать…

Приходилось чувствовать давление снизу и сверху. Если говоришь о справедливости или причины и проблемах в цехе, то тебя никто из начальства не слышит, а план давай. Психологическая нагрузка на начальника цеха очень большая. Продержался я начальником цеха 8 месяцев и вынужден был уйти. Я не выдержал того давления, которое на меня оказывало со стороны дирекции фабрики и текущие проблемы цеха.

Это говорит о том, что моя психология не может выдерживать давление извне, и ограничение моей свободы, высказывания мнения и слова. Меня угнетала такая обстановка, и я с удовлетворением перевёлся на фабрику №6 начальником смены готовой продукции.

г. Екатеринбург. Ганина Яма. Я и жена Галина. 2010 год.

Там я проработал один год, который показал, что работать на этой должности не для меня. Нервотрёпка с рабочими, которые работали сдельно по нарядам.

Постоянная погрузка вагонов асбестом. От возка продукции от штабелеформирующих машин палеты с асбестом. Мои нервы были на пределе. Я перевёлся в цех обогащения в смену мастером. А ведь некоторые начальники смены работают десятками лет. В основном техники, деваться некуда. Опять же нервы мои слабые и для этой работы не пригодны.

В цехе обогащения мастером по технологии в сменах я проработал около трёх лёт.