Карьерист. Трилогия

Демьян был против такого подхода, поскольку искренне полагал, что таким образом он лишь распылит свои усилия и вреда от такого аудита будет гораздо больше чем пользы.

– А вы не скромничайте, Демьян Петрович, не скромничайте. Ваша усидчивость и трудолюбие слишком хорошо известны – за это и ценим. – привычно разглагольствовал Баринов. – Ваш мозг слишком ценен, чтобы его плодами пользовалось только топливное направление нашего холдинга. Мне ведь не надо чтобы вы клали кирпичи вместе с нашими строителями или торговали коттеджами вместе с нашими девелоперами.

Мне надо, чтобы вы просто внимательнее посмотрели на каждый бизнес и сформулировали ваше видение его сути, его проблем и наметили эти.. как вы там их называете? А вспомнил – точки роста.

– Но для этого я должен разбираться в нюансах! Поверхностная оценка может быть ошибочной. Мне нужны маркетинговые исследования, понимание продукта, структура затрат, профиль клиентов, даже история самой фирмы! Я не смогу за один вечер осознать и систематизировать все это!

– А кто сказал, что у вас всего один вечер? Я намерен выделить на это гораздо больше времени.

– И сколько же?

– Ну, скажем, первые взгляды я бы хотел услышать дней через десять, а на отшлифованный вариант стратегии развития можно отвести и целый месяц.

– Месяц?! Да, вы что смеетесь, Андрей Михайлович! Никто не в состоянии всего за месяц разобраться с десятком фирм.

– Ну, собственно, поэтому я не каждому и предлагаю быть своим партнером. – хитро поглядывая на него, ответил Баринов.

Ему очевидно нравилось использовать новый крючок и теперь он прибегал к нему почти ежедневно. -У вас есть способности к этому, уверен вы справитесь. А насчет изучения истории фирмы вы не переживайте, вам дадут все необходимые материалы.

И вот теперь Демьян Петрович сидел в своем кабинете по вечерам еще больше обычного. Все подоконники были заняты стопками архивных папок, журналов, отчетов и прочей макулатурой. С помощью юристов Демьян начал составлять схему юридического владения активами Галактион Групп, чтобы хоть как-то представлять себе где какое ООО и зачем в принципе оно нужно группе.

Сначала его злила эта работа, потому что он занимался полной ерундой, но когда на листе бумаге нарисовалась схема из пяти десятков фирм, связанных друг с другом различными отношениями, в нем проснулся азарт. Он словно бы по-другому начал видеть внутреннее устройство холдинга, прослеживал историю слияний и поглощений, выполненных группой в разные годы.