Финансовое бизнес-партнерство. История одной команды. Повесть первая: Новый фокус

Получается, что только ПОМОГАЯ производству принимать максимально правильные решения можно реально влиять на доход, а помощь принимают только от тех, кого уважают и кому доверяют».

Когда, в конечном итоге, команде удалось пропустить через себя и принять базовый принцип, то удалось сформулировать текущее состояние, видение целевого состояния и стала видна та пропасть, которая лежала между ними.

После мозгового штурма, обсуждения, выработки единого языка, расставления приоритетов, уточнения и снова расставления приоритетов, удалось окончательно записать целевое видение финансовой функции.

Финансовая функция:

1. Ориентирована на БИЗНЕС и создание ДОБАВОЧНОЙ СТОИМОСТИ, а не учет;

2. Является ПРОактивной, а не РЕактивной;

3. Выступает катализатором ИЗМЕНЕНИЙ и поддерживает УЛУЧШЕНИЯ по всей цепочке создания стоимости;

Теперь, когда видение было сформировано, следовало его конкретизировать.

В итоге, получились тезисы, которые команда назвала «Манифест финансового бизнес-партнерства» Это был манифест, поскольку хотели публично и письменно объявить новую программу и принципы.

Манифест выглядел так:

1. Доказать, что можем предоставлять не только учетные цифры.

[нужна аналитика, конкретные бизнес- советы и помощь во внедрении решений]

2. Сделать финансовую информацию понятной и своевременной, наполнить ее смыслом для нефинансовых пользователей.

[нужно «перевести» ее на язык пользователей и поместить в контекст принятия ежедневных решений; каждый должен понимать свой вклад в общий результат и конкретную цифру, в идеале]

3.

4. Целенаправленно набираться знаний о нашем бизнесе от смежных блоков и делится своими.

5. Постоянно расширять круг профессиональных знаний и навыков.

6. Результаты цеха- это наша ответственность.

В квадратных скобках решили разместить «ключи», которые обсуждали при формулировке первых двух пунктов, чтобы они не выглядели слишком общими.

Нужно отметить, что здесь в явном виде не была сформулирована исключительно важная для бизнес-партнерства тема. Тема баланса между поддержкой бизнеса и нарушением им стандартов, между непримиримостью к плохим управленческим практикам и потенциальным ограничением развития в конкретных ситуациях.