Финансовое бизнес-партнерство. История одной команды. Повесть первая: Новый фокус

У него оставалась последняя задача- посетить цеховых экономистов.

Он всегда знакомился со своими людьми на их рабочих местах, так он получал на порядок больше информации и понимал полную картину, вплоть до бытовых условий. Петра проводили до АБК цеха и в приподнятом настроении он вошел в кабинет с табличкой на двери «Отдел планирования производства и себестоимости продукции».

Кабинет был большой и светлый. Работало тут пять человек. Расстояние между столами было не менее трех метров и это, совместно с высокими потолками, создавало приятное ощущение открытого пространства.

Тем не менее, разговаривая с экономистами, Петр не мог отделаться от мысли что в кабинете что-то было не так. Да, ремонт в кабинете делался не вчера, но материалы достаточно «благородно старели» и, совместно с живыми растениями, создавали некий «аромат эпохи» и даже можно сказать уют. Это точно было не ниже ожиданий Петра от кабинета в административно- бытовом корпусе производственного цеха и на первый взгляд все было в порядке.

Тем не менее, Петр привык доверять своему внутреннему голосу и тот факт, что он не мог уловить причину создавал ему нарастающий дискомфорт. Продолжая общение, его взгляд упал на вешалку при входе, на которую он повесил свою белую каску и верхнюю спецодежду. И мгновенно он понял- в кабинете не было шкафов для одежды, а были только открытые вешалки!

– А где вы храните свою спецодежду? – спросил Петр.

– Спецодежду? – неуверенно переспросил начальник отдела.

– Именно.

– Так у нас ее нет.

– А как же вы ходите на участки? – удивился Петр.

– Мы и не ходим, – уже тише сказал начальник отдела.

Он посмотрел на своих коллег, будто ища поддержки.

– Нет, мы были там на экскурсии, мы все видели и представляем, – сказал он уже более уверенно, – если нам понадобится есть же и комплекты спецодежды для посетителей.

– А как без регулярного посещения производства вы понимаете повседневные задачи бизнеса? – пытался разобраться Петр.

– Так у них свои задачи, а у нас- свои. Каждый на своем месте решает повседневные задачи, – и, немного подумав, добавил, – конечно бывают случаи, когда они с вопросами приходят или начальник цеха нас вместе собирает, тогда мы им, конечно, помогаем в работе.

Было понятно, что Петр увидел одно из проявлений тех фундаментальных причин, которые и определили существующее отношение бизнеса к его функции.