Продукт

И это не удивительно, все на тебе. А ты гениальный программист и хороший глава разработки! Тебе нужен простор для творчества. А коммерческой частью пусть руководит человек с необходимым опытом. Но важно то, что найти ты его должен за месяц, иначе мы сами тебе его найдем.

– То есть он будет генеральным директором?

– Не совсем, это менеджер продукта. С расширенными управленческими функциями.

– То есть он будет моим руководителем?

– Не сказала бы, скорее вы будете на равных.

– Хорошо, я понял.

Сделаем, – выдохнул Дима, – А по поводу функционала, мне Анатолий передал, что нужно что-то еще сделать?

– Нужно. Это так. Но что именно, – как раз должен будет определить новый человек.

– То есть сейчас ничего для получения денег делать не надо?

– Вот, ты хороший парень, Дима, но переговорам тебе еще учиться. Сказала же, правление банка дает добро. Нанимаешь человека, он дальше говорит, что делать и в каком порядке. Я тебе еще отчет наш вышлю, там подробно все написано: кого искать, как искать, где.

– Спасибо Вам огромное!

– Удачи тебе, Дим!

Дима управлял стартапом уже полгода, и все, что сказала Анна Георгиевна было правдой. Он не высыпался, не мог уделять должного внимания своей жене и детям. Он не понимал, как руководить маркетологами, продажниками, и «вот этими вот всеми». Точнее, ему по началу казалось, что мог. Эдакий технический снобизм. Он думал, что вот разработка – это да, там надо знать.

А весь этот менеджмент – это гуманитарная фигня. Оказалось, показалось. Мысли о том, чтобы все бросить и уйти руководить разработкой в какой-нибудь «Яндекс», посещали его неоднократно. Мысль о том, что у него есть риск оказаться на рынке труда, его не сильно пугала. Разве что у него было двое детей, трешка в пределах ТТК в ипотеку, и он не очень-то любил рисковать. Дима хотел планомерно заниматься своим делом – разработкой. Структурно и по уму. Увы, атмосфера стартапа, когда деньги нужны раньше, чем они появляются, такой роскоши не позволяла. Во всем этом был большой плюс – стартап будет жить. И не придется увольнять 25 человек, включая себя.

В подробном отчете Дима увидел описание того, кого нужно найти. Он, в целом, знал, кто такие продакт-менеджеры и для чего они нужны. Также он знал, что они должны уметь. Однако, его представление сильно поменялось после прочтения отчета.