Вас смоет Невидимый Дождь

Или действительно падают в виде метеоритов – но слишком мелких для того, чтобы создать катастрофу. Мелкие метеориты даже полезны. Потому что некоторые люди ищут их, собирают, и продают.

– Неужели действительно приближается что-то интересное?

Ухоженный господин сделал полувопросительное выражение лица, чуть развел руками – вероятно, желая начать разговор обо всяких предположениях, которыми можно развлечь даму – но тут дверь поспешно отворили, и за ней появилось сразу двое.

Начперс и директор.

Директор заглянул в комнату:

– Доброе утро…

Потом отвернулся к Начперсу:

– Нет, его еще нет.

– Подождем, – сказал Начперс, – лучше знать…

Дверь закрылась, скрыв завершение негромко сказанной фразы.

Ухоженный господин пару секунд в недоумении созерцал дверь, а потом, вероятно, хотел что-то сказать – но тут дверь снова открылась, и вошел очередной сотрудник, а за ним – еще двое. Под перелетающее, как теннисный мячик, «здравствуйте-здравствуйте» быстро собрались все, кого она могла ожидать.

Кроме троих: Начперса, директора и руководителя группы, которая занималась всякими сложными вычислениями на любые местные темы. В отличие от других групп и лабораторий, в нее входили не физики, а математики и программисты.

Сколько времени? Девять-ноль-семь?

Обычно директор начинает свои совещания точно в назначенное время…

И странно тихо. Перед совещанием многие о чем-нибудь говорят. На разные темы…

Она начала было осматривать собравшихся, обращая внимание на выражение лиц – так, чтобы они этого не замечали, конечно – но тут дверь распахнулась, и все трое отсутствующих, во главе с директором, поспешно вошли в комнату, и заняли свои места.

Директор молча, в пару секунд, осмотрел собравшихся. Очевидно, все были на месте.

– Я извиняюсь за вынужденное ожидание. Нам нужно было дождаться некоторых материалов… которые, к сожалению, все еще не полностью готовы… но предварительные результаты есть, и сейчас…

Он замолчал, видимо, подбирая слова; он явно волновался.

Потом сказал:

– Порядок совещания будет следующий. Сейчас я делаю сообщение. Оно не займет много времени. Потом вопросы и комментарии. Сразу скажу, что на большинство вопросов пока никто не ответит. После сообщения и вопросов мы расходимся, и до обеда каждый обдумывает план работы своего подразделения в связи с тем, что я сейчас сообщу. Во второй половине дня я рассматриваю эти планы, совместно с руководителями подразделений, и мы их обсуждаем.