Иммигранты

И я реально зашиваюсь с новым бизнесом.

– Что за бизнес?

– Аренда машин. Расскажу, когда прилетишь. Только сделай это поскорее.

– Миш, у меня нет слов, такой камень с души снял. Спасибо тебе, я этого не забуду.

– Между нами много чего было с прошлым бизнесом, но я все же верю, что случайности закономерны. Прилетай, я все устрою.

– Спасибо! Завтра напишу в Телеграм по поводу флажков и рейса.

– Заметано!

Я повесил трубку и залпом осушил стопку виски. Действительно стало легче.

История у меня с Мишей была непростая.

В конце 2014-го года наступил очередной экономический кризис, рубль свалился по другую сторону любого возможного дна, и бюджеты любителей путешествий резко подсократились. Тогда я встретился со своим старым приятелем Мишей. Встреча проходила в Лос Анджелесе и было принято решение начать малый бизнес – комнату-квест. Те еще не набрали здесь той популярности, которой пользовались в Москве. Рынок был практически свободен и входной билет стоил относительно недорого.

Я провел исследование и организовал встречу с русскими предпринимателями, развивавшими это направление в Калифорнии. С Мишей мы еще в 2009-ом неплохо заработали на подъеме в России affiliate-маркетинга, который я активно продвигал, а Михаил аккомпанировал мне в качестве одного из ключевых подрядчиков. Позже Миша решил переехать в США, полностью сменить вид деятельности и стать актером, но путь этот все же виделся слишком долгим, а счета оплачивать было нужно.

Бизнес шел со скрипом. Первые сорок тысяч долларов растворились в дополнительных расходах, мне пришлось занимать еще тридцать, чтобы довести дело до начала и поставить оборудование из России. Да, в то время приходилось действительно напрягаться, чтобы открыть стартап. Когда бизнес заработал, начались конфликты. Компания развивалась медленнее, чем планировалось, я так ни разу и не увидел ни копейки прибыли оттуда, зато долги пришлось отдавать. Мише тоже пришлось несладко, он пахал по четырнадцать часов в день и изобретал разные способы маркетинга, чтобы зарабатывать на оплату аренды и отбивать свои повседневные расходы.

Все были недовольны, копилась обида, и сдержанный тон делового общения повышался день за днем. Я скрупулезно аудировал бухгалтерию бизнеса и понял, что мой партнер ворует. Закончились конфликты только в 2018-ом примирением сторон и обоюдным согласием вынуть из компании деньги через проведение ICO.