Формат С

Вот что ему ответить? Мол, так и так, занимаюсь всякой уголовщиной, но убежать не могу, потому что не нужен никому, кроме вас? Но выдавил совсем другое:

– Хорошо, – хотя напряжение выдавало обратное.

– Понимаю, – загадочно произнес шеф, – понимаю. Сотрудники, которые с вами работают, отмечают высокий профессионализм и нестандартный подход к решению задач различного плана. На самом деле, многие отмечают, что вопросы вы решаете очень эффективно. Вот только…, – он осекся.

– Что? – спросил я внимательно.

– Вопрос-то в чем, собственно, Петр Виталич, – продолжил шеф, – мотивация мне ваша пока не ясна. Вы, может, думаете, что у вас выбора нет? Ну кому, может, нужен полуинвалид без пособия? А тут и зарплата, и «движуха», понимаете?

Я не стал отвечать на эту реплику.

– Это замена мотивации получается, понимаете? Я хотел бы, чтобы вы больше мотивации показывали именно со стороны личных интересов: внести в клад в развитие компании, помочь сотрудникам. Понимаете?

Я все еще молчал, но кивнул.

– Я вот пока такой заинтересованности не вижу… – директор замолчал. – Впрочем, – продолжил он через минуту, – все это проза. За вашу эффективную работу от себя лично к той зарплате, что вам перечислит бухгалтерия, прошу принять премию, – и протянул мне взятый из шкафчика стола конверт.

– Считайте, что вы прошли испытательный срок, – шеф протянул мне руку. Я встал и крепко пожал ее.

– Одно маленькое дело. Даже два, – Олег Иванович сощурил глазки.

 – Одному нашему заграничному филиалу требуется небольшая сумма средств для реализации одного проекта. Скважину мы копаем в Африке. Проблемы там с водой, хотим помочь, понимаете ли?

Я кивнул, но уже понял, что запахло какой-то авантюрой.

– Но денег нет на счетах, значит, надо кредит взять. Немного совсем – миллионов двадцать…

Я прикинул, что указанная сумма не является большой, но не подпадает под условия упрощенного кредитования – придется потратить месяц на сбор бумажек.

Надо напрячь моих подчиненных. Ничего сложного.

– …Долларов, – закончил шеф.

И тут я подавился слюной. Вот такая сумма уже была фантастична в рамках деятельности холдинга.

– Банк потребует или покупку векселя, или дорогой залог, – прямо ответил я. – И сумма залога должна быть сопоставима с суммой кредита. Насколько я знаю, у организаций холдинга сейчас нет таких свободных активов.

– Ну…, – хитро протянул Олег Иванович, – не совсем. Подумайте.