На нашем сайте вы можете читать онлайн «Признаки коучинга. Ненаучная энциклопедия». Эта электронная книга доступна бесплатно и представляет собой целую полную версию без сокращений. Кроме того, доступна возможность слушать аудиокнигу, скачать её через торрент в формате fb2 или ознакомиться с кратким содержанием. Жанр книги — Серьезное чтение, Современная проза, Современная русская литература. Кроме того, ниже доступно описание произведения, предисловие и отзывы читателей. Регулярные обновления библиотеки и улучшения функционала делают наше сообщество идеальным местом для любителей книг.
Признаки коучинга. Ненаучная энциклопедия

Автор
Дата выхода
04 ноября 2018
Краткое содержание книги Признаки коучинга. Ненаучная энциклопедия, аннотация автора и описание
Прежде чем читать книгу целиком, ознакомьтесь с предисловием, аннотацией, описанием или кратким содержанием к произведению Признаки коучинга. Ненаучная энциклопедия. Предисловие указано в том виде, в котором его написал автор (Елена Нечаева) в своем труде. Если нужная информация отсутствует, оставьте комментарий, и мы постараемся найти её для вас. Обратите внимание: Читатели могут делиться своими отзывами и обсуждениями, что поможет вам глубже понять книгу. Не забудьте и вы оставить свое впечатие о книге в комментариях внизу страницы.
Описание книги
В книге собраны подробные описания коучинг-инструментария и пояснения к ним, анализ примеров из индивидуального и корпоративного консультирования, статьи и доклады на различные темы, находящиеся в контексте заявленной темы книги, другое. В названии книги слово «энциклопедия» не является случайным.
Признаки коучинга. Ненаучная энциклопедия читать онлайн полную книгу - весь текст целиком бесплатно
Перед вами текст книги, разбитый на страницы для удобства чтения. Благодаря системе сохранения последней прочитанной страницы, вы можете бесплатно читать онлайн книгу Признаки коучинга. Ненаучная энциклопедия без необходимости искать место, на котором остановились. А еще, у нас можно настроить шрифт и фон для комфортного чтения. Наслаждайтесь любимыми книгами в любое время и в любом месте.
Текст книги
Оказалось, что после нашего контракта клиента так «подорвало» коучингом и приданным ему «волшебным пинком», что он за два года сделал во много раз больше, чем планировал. Допустим, купил не дом, а три, не поменял автомобиль на новый, а приобрёл целый парк автомобилей и тому подобное. Даже жену нашёл «ровно такую», о которой он мечтал во время нашего контракта.
Кому-то хватило бы на «восемь жизней», а он всё это сделал за два года и… пришёл в глубокую депрессию, в погоне за достижениями, утеряв то, что З. Фрейд «завещал» сохранять пожизненно – Удовольствие.
Напугал он меня своим состоянием довольно крепко.
Как в том анекдоте из 1990-х годов. Для тех, кто не знает анекдот:
Пришёл новый русский в магазин, в руках огромная охапка разноцветных воздушных шариков с гелием:
– Уважаемый продавец, я вчера купил у вас эти шарики, а сейчас хочу вернуть.
– Вернуть такие красивые нарядные и весёлые шарики?
– Да!
– Но… но почему?
– Не радуют!
Выводы, уважаемый читатель, делайте сами.
Коуч, не форсируй процессы. Войны нет! Но и нарочно не затягивай
О чём еще иногда забывают коучи? О том, что для каждого процесса нужен свой темп и свой срок. Излишняя мотивация клиента, если и приведёт к результату, то временному и нестабильному.
Поэтому призываю процессы, как не форсировать, так и не затягивать.
СМЕШНЫЕ-НЕСМЕШНЫЕ ВОПРОСЫ О СЕТТИНГЕ
Выезжает ли коуч на дом к клиенту?
Нет, на дом коуч не выезжает.
Если клиент по каким-то причинам не может выйти из дома, то можно воспользоваться Skype, телефоном, другим коммуникатором, коих в современной реальности – множество.
То же касается «я заболел, не приду». Если заболевание позволяет разговаривать, значит сессия должна состояться дистанционно.
Нужно ли клиенту приносить сменную обувь в кабинет?
Нет, если клиент того не захочет сам.
Почему некоторые коучи рекомендуют клиентам «держать в тайне» работу?
Тайна есть не только в исповеди
Важный и интересный вопрос не только о конфиденциальности, но и качестве, эффективности нашего сотрудничества.










