Инновационное управление производственными программами и проектами в НГХК

Производственные факторы включают:

– низкий инновационный потенциал организации ;

– недостаток квалифицированного персонала;

– недостаток информации о новых технологиях;

– недостаток информации о рынках сбыта;

– невосприимчивость организации к инновациям;

– недостаток возможностей для кооперирования с др. предприятиями и научными организациями.

Другие факторы:

– низкий спрос со стороны потребителей на инновационную продукцию;

– недостаточность правовой базы, регулирующей и стимулирующей инновационную деятельность;

– неопределенность сроков инновационного процесса;

– неразвитость инновационной инфраструктуры;

– неразвитость рынка технологий.

Таким образом, в рыночных условиях интенсивность проведения инноваций является основополагающим фактором коммерческого успеха предприятия на развитом рынке.

1.2 Задачи и приемы инновационного управления

Задачи инновационного и классического менеджмента во многом схожи. Однако отличительной чертой инновационного менеджмента является управление, нацеленное на развитие организации, при этом к задачам инновационного менеджмента относятся:

– планирование инновационной деятельности организации;

– организация инновационной деятельности;

– мотивация участников инновационной деятельности;

– систематическая оценка инновационной деятельности.

Планирование инновационной деятельности начинается с формулирования миссии, которая выражается в ориентации деятельности организации на инновации.

Следующий шаг – это определение стратегических направлений инновационной деятельности и постановка целей в каждом из них. Затем руководство организации выбирает оптимальную для каждого направления инновационную стратегию развития. На основе инновационной стратегии формируются долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные планы, которые реализуются на основе конкретных действий менеджеров и сотрудников.

Организация инновационной деятельности на предприятии заключается в формировании процессов и структур, поддерживающих инновации.

Инновации имеют свой жизненный цикл, начинающийся с возникновения новой идеи и завершающийся внедрением и утверждением нового продукта на рынке. В этом цикле можно выделить шесть типичных этапов с характерными для каждой видами деятельности, ситуациями принятия решений и результатами. Этапы, как правило, следуют один за другим, однако не исключены случаи некоторого параллелизма (и тем самым пересечения) отдельных этапов.