На нашем сайте вы можете читать онлайн «Что же делать?». Эта электронная книга доступна бесплатно и представляет собой целую полную версию без сокращений. Кроме того, доступна возможность слушать аудиокнигу, скачать её через торрент в формате fb2 или ознакомиться с кратким содержанием. Жанр книги — Бизнес-книги, Экономика, Экономическое развитие. Кроме того, ниже доступно описание произведения, предисловие и отзывы читателей. Регулярные обновления библиотеки и улучшения функционала делают наше сообщество идеальным местом для любителей книг.
Что же делать?

Дата выхода
21 октября 2019
Краткое содержание книги Что же делать?, аннотация автора и описание
Прежде чем читать книгу целиком, ознакомьтесь с предисловием, аннотацией, описанием или кратким содержанием к произведению Что же делать?. Предисловие указано в том виде, в котором его написал автор (Альберт Борисович Воронов) в своем труде. Если нужная информация отсутствует, оставьте комментарий, и мы постараемся найти её для вас. Обратите внимание: Читатели могут делиться своими отзывами и обсуждениями, что поможет вам глубже понять книгу. Не забудьте и вы оставить свое впечатие о книге в комментариях внизу страницы.
Описание книги
В данной книге автор предлагает мобилизовать усилия всей страны на модернизацию промышленности, сельского хозяйства и построение нового Российского СОЦИАЛИЗМА. Предложен метод привлечения трудящихся к управлению производством и СТРАНОЙ. Альберт Борисович Воронов – советский металлург, кандидат технических наук, автор нескольких десятков изобретений, лауреат Государственной премии в области науки и техники, первый директор Надеждинского металлургического завода – одного из основных предприятий ПАО «Норильский никель», кавалер орденов «Знак Почета» и «Трудового Красного Знамени».
Что же делать? читать онлайн полную книгу - весь текст целиком бесплатно
Перед вами текст книги, разбитый на страницы для удобства чтения. Благодаря системе сохранения последней прочитанной страницы, вы можете бесплатно читать онлайн книгу Что же делать? без необходимости искать место, на котором остановились. А еще, у нас можно настроить шрифт и фон для комфортного чтения. Наслаждайтесь любимыми книгами в любое время и в любом месте.
Текст книги
Нынешний нувориш запросто продаст родину, если можно сорвать солидный куш.
Кого сегодня назначают руководителем компании или членом совета директоров. Финансиста или юриста из Москвы, который ничего не понимает в производстве. Он умеет выбрать выгодный кредит, но не думает, как будет возвращать. Он не имеет понятия о технологии производства и рассчитывает на способности местных специалистов, которых можно заставить работать 24 часа. Владельцы ставят ему задачу оптимизировать расходы и налоги. Оптимизируя, он доводит предприятие «до ручки».
Вот недавний пример, освещавшийся в прессе. 4 августа 2017 года в подземный рудник «Мир» в Якутии хлынула вода. Из 142 шахтеров спасли 134. Восемь человек погибли.
Основной причиной аварии явилось нарушение технологии добычи алмазной руды. О грядущей беде задолго, еще в 2013 году, предупреждал специалист предприятия Юрий Дойников. Вместо принятия мер Дойникову объявили, что его увольняют по сокращению штатов. Ситуация ухудшалась. Пять главных специалистов написали письмо руководству компании «АЛРОСА», в котором заявили: «Создавшуюся обстановку на руднике считают аварийной».
«Один руководитель был ранее советником министра финансов, с которым он вместе учился. Другой – закончил МГИМО, работал в посольствах, потом стал поворачивать к финансово-инвестиционным структурам. Третий был банкиром, отвечал за экономическую политику в РЖД.
А в наблюдательном совете картина еще интересней. Здесь найдется кандидат исторических наук, занимавшийся позднее агропромышленным комплексом. Тут же выпускник Швейцарской банковской школы, продолживший обучение в Гарвардской школе бизнеса и колумбийском университете. Рядом с ними – бывший исполнительный директор «Дойче банка», выросший до советника руководителя одного из федеральных агентств… Первое, с чего начинал каждый новый президент, – с «оптимизации расходов»… Сейчас о том, что алмазы дороже их, люди узнают на похоронах товарищей» (Сергей Грудский, «Аргументы недели» № 34, 2017 г.
При этом президент и его заместители себя не обижали. Вознаграждения членов правления компании ровнялись примерно 5 млн. рублей в месяц, в то время как квалифицированный шахтер получал 100 тыс. руб./мес.
Казалось бы, «оптимизация» расходов очень полезна для производства. Но это не всегда так.





