На нашем сайте вы можете читать онлайн «Управление развитием компании: инновации, стратегия, мотивация». Эта электронная книга доступна бесплатно и представляет собой целую полную версию без сокращений. Кроме того, доступна возможность слушать аудиокнигу, скачать её через торрент в формате fb2 или ознакомиться с кратким содержанием. Жанр книги — Знания и навыки, Словари, справочники, Руководства. Кроме того, ниже доступно описание произведения, предисловие и отзывы читателей. Регулярные обновления библиотеки и улучшения функционала делают наше сообщество идеальным местом для любителей книг.
Управление развитием компании: инновации, стратегия, мотивация

Автор
Дата выхода
18 декабря 2019
Краткое содержание книги Управление развитием компании: инновации, стратегия, мотивация, аннотация автора и описание
Прежде чем читать книгу целиком, ознакомьтесь с предисловием, аннотацией, описанием или кратким содержанием к произведению Управление развитием компании: инновации, стратегия, мотивация. Предисловие указано в том виде, в котором его написал автор (Александр Филатов) в своем труде. Если нужная информация отсутствует, оставьте комментарий, и мы постараемся найти её для вас. Обратите внимание: Читатели могут делиться своими отзывами и обсуждениями, что поможет вам глубже понять книгу. Не забудьте и вы оставить свое впечатие о книге в комментариях внизу страницы.
Описание книги
Настоящий том включает практические рекомендации по вопросам управления развитием компании, что связано со стратегией, инновациями, правильной организационной структурой и мотивацией топ-менеджмента и сотрудников. Рекомендации могут быть использованы как на уровне совета директоров, так и на уровне исполнительного руководства в частных и государственных акционерных обществ, работающих в России.
Управление развитием компании: инновации, стратегия, мотивация читать онлайн полную книгу - весь текст целиком бесплатно
Перед вами текст книги, разбитый на страницы для удобства чтения. Благодаря системе сохранения последней прочитанной страницы, вы можете бесплатно читать онлайн книгу Управление развитием компании: инновации, стратегия, мотивация без необходимости искать место, на котором остановились. А еще, у нас можно настроить шрифт и фон для комфортного чтения. Наслаждайтесь любимыми книгами в любое время и в любом месте.
Текст книги
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ
Инвестирование – долгосрочное вложение экономических ресурсов с целью извлечения выгоды в будущем. Принятие решения об инвестиции является наиболее важной и сложной задачей управления. При оценке инвестиций необходимо учитывать практические аспекты деятельности предприятия, включая тенденции окружающей экономической и социальной среды, перспективы развития рынка, наличие производственных мощностей и материальных ресурсов.
Оценка эффективности – категория, отражающая соответствие проекта целям и критериям его участников, и выражается соответствующей системой показателей.
Экономическая оценка эффективности инвестиций выражается в экономическом результате, который достигается от их реализации и измеряется в сопоставлении величины инвестиции с эффектом, который получается за счет реализации инвестиций.
Подготовка исходной информации для анализа включает в себя следующие этапы:
• оценка внешних факторов;
• сбор данных для определения доходной части проекта;
• сбор данных по издержкам проекта.
Укрупненно издержки можно разделить на эксплуатационные и инвестиционные.
Инвестиционные издержки относятся к подготовительной стадии проекта:
• затраты на регистрацию предприятия;
• приобретение патентов, лицензий;
• затраты на отвод и освоение земельных участков;
• подготовка территории для строительства;
• строительные работы;
• приобретение, монтаж оборудования;
• разработка, изготовление оснастки и инструментов;
• создание социальной и технологической инфраструктуры;
• испытания опытных образцов;
• подготовка кадров;
• мероприятия по подготовке рынка для выхода продукта;
• вложения в прирост оборотных средств.
Эксплуатационные:
• постоянные (оперативные и торгово-административные);
• переменные.
Выделяют следующие виды издержек:
1) материальные:
• основные – необходимы для изготовления продукции;
• вспомогательные – входят в основной продукт/услугу как составная часть;
• производственные – необходимы для производства, но не входят в основной продукт/услугу;
• комплектующие – входят в основной продукт/услугу без серьезной доработки.
2) издержки на персонал – заработная плата, отпускные;
3) калькуляционные – амортизационные издержки, проценты по кредитам, страховые взносы);
4) издержки на оплату услуг со стороны.






