На нашем сайте вы можете читать онлайн «Управление развитием компании: инновации, стратегия, мотивация». Эта электронная книга доступна бесплатно и представляет собой целую полную версию без сокращений. Кроме того, доступна возможность слушать аудиокнигу, скачать её через торрент в формате fb2 или ознакомиться с кратким содержанием. Жанр книги — Знания и навыки, Словари, справочники, Руководства. Кроме того, ниже доступно описание произведения, предисловие и отзывы читателей. Регулярные обновления библиотеки и улучшения функционала делают наше сообщество идеальным местом для любителей книг.
Управление развитием компании: инновации, стратегия, мотивация

Автор
Дата выхода
18 декабря 2019
Краткое содержание книги Управление развитием компании: инновации, стратегия, мотивация, аннотация автора и описание
Прежде чем читать книгу целиком, ознакомьтесь с предисловием, аннотацией, описанием или кратким содержанием к произведению Управление развитием компании: инновации, стратегия, мотивация. Предисловие указано в том виде, в котором его написал автор (Александр Филатов) в своем труде. Если нужная информация отсутствует, оставьте комментарий, и мы постараемся найти её для вас. Обратите внимание: Читатели могут делиться своими отзывами и обсуждениями, что поможет вам глубже понять книгу. Не забудьте и вы оставить свое впечатие о книге в комментариях внизу страницы.
Описание книги
Настоящий том включает практические рекомендации по вопросам управления развитием компании, что связано со стратегией, инновациями, правильной организационной структурой и мотивацией топ-менеджмента и сотрудников. Рекомендации могут быть использованы как на уровне совета директоров, так и на уровне исполнительного руководства в частных и государственных акционерных обществ, работающих в России.
Управление развитием компании: инновации, стратегия, мотивация читать онлайн полную книгу - весь текст целиком бесплатно
Перед вами текст книги, разбитый на страницы для удобства чтения. Благодаря системе сохранения последней прочитанной страницы, вы можете бесплатно читать онлайн книгу Управление развитием компании: инновации, стратегия, мотивация без необходимости искать место, на котором остановились. А еще, у нас можно настроить шрифт и фон для комфортного чтения. Наслаждайтесь любимыми книгами в любое время и в любом месте.
Текст книги
Инновация – конечный результат инновационный деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технического процесса, использованного в практической деятельности либо в новом подходе и социальных услугах.
Диффузия – вытеснение существующих видов продукции и процессов нововведениями.
Модификация – несущественные изменения в объекте нововведения, которые не связаны с увеличением объема научно-технических знаний.
Инновационный процесс – совокупность этапов подготовки и осуществления инновационных изменений.
Управление инновациями – совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами и инновационный деятельностью, а также занятыми в данной деятельности организационными структурами и персоналом.
Функции инноваций:
• использование новой техники, новых технологических процессов или нового обеспечения производства;
• внедрение продукции с новыми свойствами;
• использование нового сырья;
• изменения в организации производства и его материально-техническом обеспечении;
• появление новых рынков сбыта;
Свойства инноваций:
• научно-техническая новизна;
• производственная применимость;
• коммерческая реализуемость
Рисунок 1.
Выделяют три формы инновационного процесса:
• простой внутриорганизационный (продукт не принимает товарной формы);
• простой межорганизационный (новшество выступает в качестве предметы купли-продажи);
• расширенный (появление новых производителей, нарушение монополии производителя-пионера).
Субъекты инновационного процесса:
• новаторы;
• ранние реципиенты (имитация);
• ранее большинство (имитация);
• остальное общество.
Перспективы развития и рыночные реализации инновация зависят от того, на какой стадии жизненного цикла она находится:
• если инновация находится на стадии зрелости, то, как правило, они могут использоваться только для насыщения внутреннего рынка;
• если инновация находится в стадии роста, то гарантирован внутренний рынок и возможен выход на международный рынок;
• если инновация в стадии зарождения, то возможен прорыв в мировую научно-техническую сферу.






