На нашем сайте вы можете читать онлайн «Управление развитием компании: инновации, стратегия, мотивация». Эта электронная книга доступна бесплатно и представляет собой целую полную версию без сокращений. Кроме того, доступна возможность слушать аудиокнигу, скачать её через торрент в формате fb2 или ознакомиться с кратким содержанием. Жанр книги — Знания и навыки, Словари, справочники, Руководства. Кроме того, ниже доступно описание произведения, предисловие и отзывы читателей. Регулярные обновления библиотеки и улучшения функционала делают наше сообщество идеальным местом для любителей книг.
Управление развитием компании: инновации, стратегия, мотивация

Автор
Дата выхода
18 декабря 2019
Краткое содержание книги Управление развитием компании: инновации, стратегия, мотивация, аннотация автора и описание
Прежде чем читать книгу целиком, ознакомьтесь с предисловием, аннотацией, описанием или кратким содержанием к произведению Управление развитием компании: инновации, стратегия, мотивация. Предисловие указано в том виде, в котором его написал автор (Александр Филатов) в своем труде. Если нужная информация отсутствует, оставьте комментарий, и мы постараемся найти её для вас. Обратите внимание: Читатели могут делиться своими отзывами и обсуждениями, что поможет вам глубже понять книгу. Не забудьте и вы оставить свое впечатие о книге в комментариях внизу страницы.
Описание книги
Настоящий том включает практические рекомендации по вопросам управления развитием компании, что связано со стратегией, инновациями, правильной организационной структурой и мотивацией топ-менеджмента и сотрудников. Рекомендации могут быть использованы как на уровне совета директоров, так и на уровне исполнительного руководства в частных и государственных акционерных обществ, работающих в России.
Управление развитием компании: инновации, стратегия, мотивация читать онлайн полную книгу - весь текст целиком бесплатно
Перед вами текст книги, разбитый на страницы для удобства чтения. Благодаря системе сохранения последней прочитанной страницы, вы можете бесплатно читать онлайн книгу Управление развитием компании: инновации, стратегия, мотивация без необходимости искать место, на котором остановились. А еще, у нас можно настроить шрифт и фон для комфортного чтения. Наслаждайтесь любимыми книгами в любое время и в любом месте.
Текст книги
ВЕНЧУРНЫЙ БИЗНЕС
Венчурные фирмы – небольшие предприятия, создаваемые с целью апробации, доработки и доведение до промышленной реализации рисковых инноваций.
Венчурные фирмы создаются в следующих формах:
• самостоятельные венчурные фирмы;
• фирмы, находящиеся внутри крупных предприятий (внутренние венчуры);
• дочерние предприятия более крупных организаций.
Решение о создании внутреннего венчура принимается руководством, которое полностью контролирует проект, внутренние венчуры представляют собой небольшие подразделения, организуемые для разработки новых типов наукоемкой продукции и наделяемые значительной автономией в рамках крупной корпорации.
Характеристика венчурного капитала:
• инвестирование нововведений;
• вложение ценных бумаг, материального обеспечения без гарантий;
• долевое участие в уставном капитале;
• финансирование высокорисковых проектов;
• вложение в высокорисковые проекты;
• большой срок окупаемости (5—10 лет);
• активное участие инвестора в управлении фирмой;
• гибкость управления.
Финансирование может принимать следующие формы:
• участие в уставном капитале;
• предоставление кредита с конвертацией в акции.
IV. ИННОВАЦИОННЫЕ РИСКИ
Риск используется для выражения неопределенности будущего, то есть того, что реальные события окажутся менее благоприятными, чем ожидалось. Неопределенность понимается как неполнота и неточность информации. Неполнота относится к объему информации, позволяющему выяснить истинные значения характеристик, а неточность понимается как расхождение между истинными и получаемыми в ходе наблюдения данными.
Неопределенность означает не отсутствие информации, а указывает на ее специфический вид, не сводящийся к указанию конкретных численных значений характеристик. Риск является следствием неопределенности и понимается как возможность убытка или ущерба, вероятность или угроза потери предприятием части своих ресурсов, опасность недополучения доходов или появление дополнительных расходов в результате осуществления запланированной деятельности.
Содержание риска составляет отклонение фактически установленных данных от устойчивого среднего типичного уровня.
К объективным факторам, увеличивающим риски современных проектов относятся:
• производство очень сложной продукции;
• сокращение периода времени от формирования идеи до ее реализации;
• возрастающие требования потребителей;
• глобализация рынка.






