Ставим на победу

Ставим на победу

Алексей Юрьевич Андреев

Привет!Книга «Ставим на победу» является продолжением серии книг об играх в целом и ставках на спорт в частности. В ней приведены практические советы из 20 летнего опыта беттинговой деятельности: в качестве аналитика, капера и игрока. Эти советы полностью структурированы по разделам и помогут как начинающему игроку, так и профессиональному беттору. Учтены многие аспекты – начиная от постановки целей и заканчивая построением финансовых моделей статистики и аналитики. Прочитав полностью книгу, вы поймете – нужно ли вам делать ставки, зачем это нужно делать и как это сделать правильно, чтобы по итогам получить стабильный источник дохода.

Ряд советов можно использовать и в других сферах деятельности. Книга имеет возрастные ограничения, т.к. делать ставки в нашей стране можно не ранее, чем с 18 лет.

Алексей Андреев

Ставим на победу

Пролог

Что сподвигло именно меня заниматься беттингом? За свою жизнь я работал во многих сферах и понял: нигде нет прямой взаимосвязи между качеством твоих действий и качеством результата.

Ты можешь днями и ночами напролет работать, причем делать все правильно – как со стороны руководителя, так и со стороны исполнителя. Но всегда есть элемент риска – связанный как с внутренними, так и с внешними факторами.

Касательно внутренних факторов – ты можешь четко выстроить систему с мотивацией, метриками, контролем, подобрать вменяемых сотрудников, но… в какой-то момент требуются изменения, а изначально «вменяемые» сотрудники саботируют.

Хотя ты все делаешь правильно – и по теории, и по опыту. В итоге ты несешь финансовые потери, меняешь систему, меняешь сотрудников, теряешь время – тебя обходят конкуренты. Безусловно, со временем появляется опыт, ты уже знаешь – что из теории работает, а что нет. И из всей массы литературы формируешь свои проверенные методы. Но, это время, и даже при абсолютном понимании процессов и психологии – риски есть.

Касательно внешних факторов – всегда возникают непредвиденные изменения: меняется рынок; меняются предпочтения покупателей; входят новые игроки; начинают давить поставщики; появляются схожие товары и услуги, которые демотивируют наших клиентов; действующие конкуренты принимают необычные решения (все по классике Майкла Портера[1 - Майкл Портер «Конкурентная стратегия»]).

По итогам ты тоже теряешь время, деньги и у тебя возникает необходимость изменения.

Нигде в этом мире ничего не зависит ТОЛЬКО от тебя.