На нашем сайте вы можете читать онлайн «Тесты по менеджменту. Практикум эффективного руководителя». Эта электронная книга доступна бесплатно и представляет собой целую полную версию без сокращений. Кроме того, доступна возможность слушать аудиокнигу, скачать её через торрент в формате fb2 или ознакомиться с кратким содержанием. Жанр книги — Бизнес-книги, О бизнесе популярно, Просто о бизнесе. Кроме того, ниже доступно описание произведения, предисловие и отзывы читателей. Регулярные обновления библиотеки и улучшения функционала делают наше сообщество идеальным местом для любителей книг.
Тесты по менеджменту. Практикум эффективного руководителя

Автор
Дата выхода
14 апреля 2021
Краткое содержание книги Тесты по менеджменту. Практикум эффективного руководителя, аннотация автора и описание
Прежде чем читать книгу целиком, ознакомьтесь с предисловием, аннотацией, описанием или кратким содержанием к произведению Тесты по менеджменту. Практикум эффективного руководителя. Предисловие указано в том виде, в котором его написал автор (Алексей Булатов) в своем труде. Если нужная информация отсутствует, оставьте комментарий, и мы постараемся найти её для вас. Обратите внимание: Читатели могут делиться своими отзывами и обсуждениями, что поможет вам глубже понять книгу. Не забудьте и вы оставить свое впечатие о книге в комментариях внизу страницы.
Описание книги
Эта книга представляет собой сборник тестов с ответами и теорией по основным разделам менеджмента: — Делегирование полномочий; — Готовность сотрудников к выполнению работы и стили руководства; — Проведение совещаний; — Тайм-менеджмент; — Мотивация сотрудников; — Командообразование и лидерство; — Контроль и обратная связь. Также в данную книгу включены тесты, посвященные действиям сотрудников при возникновении внутрикорпоративных конфликтов и вопросам, связанным с управлением качеством.
Тесты по менеджменту. Практикум эффективного руководителя читать онлайн полную книгу - весь текст целиком бесплатно
Перед вами текст книги, разбитый на страницы для удобства чтения. Благодаря системе сохранения последней прочитанной страницы, вы можете бесплатно читать онлайн книгу Тесты по менеджменту. Практикум эффективного руководителя без необходимости искать место, на котором остановились. А еще, у нас можно настроить шрифт и фон для комфортного чтения. Наслаждайтесь любимыми книгами в любое время и в любом месте.
Текст книги
Руководитель отдела попросил его, как самого опытного сотрудника, перевести информацию о компании для рекламного буклета на английский язык. С техническим английским языком у Никиты все хорошо, а с разговорным не очень – в школе он изучал французский язык.
Какой тип готовности Никиты?
Вариант А. R1
Вариант B. R2
Вариант C. R3
Вариант D. R4
Вопрос 16. Работа над новым проектом
Никита – сотрудник отдела программирования. Он давно работает в компании и имеет большой опыт реализации самых разных проектов.
Руководитель отдела попросил его возглавить новый инновационный и сложный проект. С таким типом проектов компания еще не сталкивалась. Никита с удовольствием взялся за дело. Какой тип готовности Никиты?
Вариант А.
Вариант B. R2
Вариант C. R3
Вариант D. R4
Вопрос 17. Готовность сотрудников при внедрении системы управления проектами
Сергей, руководитель отдела разработки перспективного ПО, внедряет в своем отделе новую систему управления проектами. Сотрудники отдела, участвующие в реализации проекта, раньше работали в другой программе и теперь демонстрируют некоторую неуверенность и озабоченность тем, что внедрение «пробуксовывает» и негативно отражается на текущей деятельности.
Сергей собрал совещание, на котором внимательно выслушал все сомнения и опасения сотрудников. Затем он спросил их мнение о том, как лучше внедрять нововведения. В конце совещания Сергей выразил свою уверенность в способности группы справиться с задачей, так как он уже реализовывал подобные проекты. Какова готовность сотрудников?
Вариант А. R1
Вариант B. R2
Вариант C. R3
Вариант D. R4
Вопрос 18. Стиль руководства при внедрении управления проектами
Сергей, руководитель отдела разработки перспективного ПО, внедряет в своем отделе новую систему управления проектами.
Сергей собрал совещание, на котором внимательно выслушал все сомнения и опасения сотрудников.





