Поиск персонала с помощью компьютера. Как сэкономить на кадровом агентстве

);

? Борьба с текучестью кадров, анализ причин, в результате которых возникает текучесть кадров на предприятии;

? Разработка комплекса мероприятий, направленных на сохранение имеющегося кадрового состава;

? Рациональное распределение имеющихся трудовых ресурсов в условиях меняющихся требований к ним на предприятии;

? Планирование затрат на проведение тех либо иных кадровых мероприятий;

? Выявление наиболее острых кадровых проблем на предприятии и содействие их скорейшему и оптимальному разрешению;

? Максимальное использование потенциала имеющихся работников;

? Комплексное изучение рынка труда;

? Предвидение и анализ возможных проблем, обусловленных нехваткой либо избытком тех или иных сотрудников.

Кадровое планирование можно использовать и для решения других задач, наличие которых может быть обусловлено спецификой конкретного предприятия.

Виды кадрового планирования

В настоящее время наиболее популярными являются виды кадрового планирования, которые перечислены ниже.

Планирование потребностей в кадрах. Этот вид кадрового планирования включает в себя оценку имеющегося потенциала кадровых ресурсов, оценку будущих потребностей предприятия в тех либо иных сотрудниках, а также разработку комплексов мероприятий, направленных на развитие и повышение квалификации персонала предприятия.

Планирование рационального использования имеющихся кадров. Основная задача данного вида планирования – оптимальное и грамотное распределение имеющихся трудовых ресурсов между вакантными рабочими местами, с учетом способностей, умения и мотивации каждого сотрудника.

Планирование обучения сотрудников предприятия. Этот вид планирования необходим для использования собственных трудовых ресурсов без поиска дополнительных высококвалифицированных кадров на рынке труда.

Планирование сокращения и высвобождения персонала. Этот вид планирования учитывает, когда, где и какое количество работников необходимо сократить.

При проведении планирования данного вида рекомендуется разработать комплекс мер, направленных на то, чтобы помочь сокращенным работникам быстрее найти новое место работы. Также при планировании сокращения и высвобождения работников анализируются причины организационного, экономического и технологического характера, которыми обусловлена необходимость сокращения.

Планирование текучести кадров.